我是一名电脑销售员，现在电脑市场越来越不好做了，能告诉我电脑行业未来的转型方向嘛
电脑行业难做了，我也是干了这行很多年了，从来不坑消费者，以前可以走渠道卖给医院政府机构，现在做什么都竞标，利润已经支持不了售后服务费用了，已经转行，现在就做做弱电，智能家居这块！还行，比卖电脑好多了，++卖卖电脑，就是以前的给别人供货的！吃老本，没什么利润了！还是转行吧，我看有个兄弟直播撞机，然后有人买，他寄过去，销售量还可以！你可以试试！
电脑的未来是很客观的，为什么人工智能大数据都是需要电脑的，手机无法实现，但是现在的电脑卖的更多的应该是服务，以及运维方面的，所以你可以学个电脑方面的技能，或者学习先进的互联网技术，融入现在的社会。
所以可以往运维方向发展。
既然已经满世界都是电脑了，为什么不转型去做电脑的售后服务呢？很多人对于一般的电脑维修技巧，特别是软件方面的故障都不懂，你可以去做系统的安装数据恢复方面的服务工作，现在几乎家家都有电脑多么大的市场啊！
站在你的角度可能是问两个方面。一是电脑硬件是否需要转型，也就是产品转型。另一个是销售是否需要转型。
一、产品是必须转型的，大方向向市场导向转型，可以研究一下营销导向理论。小方向考虑产品的三个层次，可以研究一下商品定位理论和商品定价理论。
二、销售不需要转型，而是要增加销售技巧，功能是技术人员搞出来的，但是应用定位却是营销要考虑的问题。当然功能需求是客户定的。把营销学的技巧研究深一些，例如《华尔街之狼》就是一部非常好的营销应用的教课片子。
说的有点简单，因为很多小点是需要一天的课程才能讲清楚的。不知道是否回答了你的问题。
采购电脑没发票，销售都开发票怎么做账
分以下步骤做帐： 一般纳税人 1暂估入库 借：库存商品／原材料（不含增值税的采购款） 贷：应付帐款--暂估入库 2销售时 借：银行存款／应收帐款 贷：主营（其他）业务收入 应交税费--应交增值税（销项税额） 3结转销售成本 借：主营（其他）业务成本（销售数量*暂估入库单价） 贷：库存商品／原材料 4收到采购发票时 1）冲回暂估入库 借：库存商品／原材料（红字） 贷：应付帐款--暂估入库（红字） 按采购发票金额做帐 借：库存商品／原材料 应交税费--应交增值税（进项税额） 贷：银行存款／应付帐款 小规模纳税人 1暂估入库 借：库存商品／原材料 贷：应付帐款--暂估入库（采购款） 2销售时 借：银行存款／应收帐款 贷：主营（其他）业务收入[销售金额／（1+3%）] 应交税费--应交增值税[销售金额／（1+3%）]*3% 3结转销售成本时 借：主营（其他）业务成本（销售数量*暂估入库单价） 贷：库存商品／原材料 4收到采购发票时 1）冲回暂估入库 借：库存商品／原材料（红字） 贷：应付帐款--暂估入库（红字） 2）按采购发票金额做帐 借：库存商品／原材料 贷：银行存款／应付帐款。
现在电脑硬件销售行业的前景怎么样
在未来较长一段时间内，中国还可能成为全球最活跃的个人电脑市场，中国正在进入科技高速发现阶段，都离不开电脑硬件，本次疫情对电脑硬件行业的冲击，从线下全部到线上，后期前景还是比较好的。
电脑主要由主机和外部设备组成，其中主机内部有主板、硬盘、cpu、内存、显卡、声卡、ATX电源等组件，外部设备有键盘、鼠标、显示器、话筒和音箱等组件。主机通过各种接口来连接外部设备。这些部件组合
前景就要了解，
市场潜力及饱和度，
消费结构，
区域市场，
需求发展预测
感谢邀请！
正在家里线上办公的平面设计员
我想来回答这个问题，主要是我现在天天都要与电脑打交道，每天最少要与电脑接触五个小时以上，对于这个问题还是有我一定的看法。
电脑现在基本上已经普及到每一个家庭，几乎是所有的家庭都有一台或是一台以上的电脑，就拿我家来说嘛，我有一台笔记本，我读大学的小孩也有一台笔记本，我还有一台华为平板，再过几年我小的小孩考上大学的话，又要给他买一台，这样我家就有四台了（算上平板），全国象我这样的家庭何此千千万，我还只是一般的用户和一般的家庭，我看哪些自媒体创作者，一个人从平板到笔记本再到台式电脑最少都有一台。
疫情期间大家都在华为专卖店购买PC电脑
再加上将来互联网和信息技术的发展，所以现在社会对于计算机硬件和硬件工程师的需求量就会变得越来越大，电脑硬件的销售行业前景也是非常的好，市场也是非常的庞大。
特别是从2020年新冠疫情暴发以来，大众的生活形态发生了改变，也使得“线上生活”快速增加了PC电脑的需求量。
正在生产线上生产一体机电脑
在20世纪90年代初期，PC个人电脑终于在IBM、英特尔、微软、思科等一大批巨头的推动下，迎来了产业的爆发式增长，从此PC进入高速发展期。从1995年的时候开始，台式电脑大规模进入普通欧美家庭，2000年左右笔记本电脑爆发式增长，尤其是2000年左右PC电脑进入亚太市场，随着互联网的快速普及，大量提高了PC市场拥有量。
正在生产笔记本电脑铝合金外壳的机器人生产车间
但近年来由于智能手机快速普及之后，人们使用PC电脑的时间又大幅缩短，如果不是非必要的条件下，很多人都会选择通过智能手机完成工作和生活方面的事情，当然智能手机便携性，出现这种现象也是无可厚非的，使得一度红火的PC市场又开始疲软，但是谁能想到，随着一场全球性的新冠疫情的到来，在线教育、居家办公以及应对企业等需求导致PC电脑的需求又随之增加，PC电脑硬件市场在2020年和2021年也跟着迎来了市场的春天，也越来越暧了，居家办公使得PC电脑市场的需求大幅扩张，带动电脑硬件的销售量也增加。
正在用平板电脑工作的工程师
据有关媒体报道中国2020年PC电脑出货量与2019年相比增加了1.7%，达到4910万台，这是近十年来出现的电脑出货量首次实现的正增长，在2021年第二季度，联想的出货量也保持了增长，还有媒体消息反应中国电脑的渗透率与欧美等发达国家相比，差距特别大，曾经达到70%，说明中国的电脑及硬件市场还有很大的提升空间，哪时中国的电脑要从现在的“一家一台，向一人一台过渡”，有关专家曾经预测到2025年的时候，中国PC市场出货量将达到6766万台。
美女设计师在家用平板上绘制草图，并与笔记本电脑进行同步
这样一来电脑硬件销售行业的前景就非常好，上面还只是说到PC硬件的家用这一方面，国家产业的发展和新规划，随着城市的进一步发展和融合，会推动相关区域和相关优势产业的快速发展，集群效应将更加明显，如长三角的高性能集成电路，珠三角的无人机装备，一线城市的生物技术，高端软件业等布局和发展，也会促使PC硬件的市场增长和技术发展。
以上是我的看法和认识，若你有不同的看法和想法，请在评论区里告诉我！
电脑硬件行业前景应该再过个二三十年前景应该都是热门超前的，现在人们对科技的发展和全面智能化的发现是永不停歇的刚性需求。所以对电脑硬件的配置的需求需用只会是越来越高越来越多越硬核，除非几十年后有新的硬核的科技武器诞生……电脑硬件才会像钟表那样淘汰否则不可能
说实话，我对这一块不是很熟悉哈，作为一个消费者，我只能按照自己的思维来分析一下消费者的心理，如果是我会买一台稍微好一点的电脑，因为怕麻烦一会儿这里坏了那里坏了，难得弄，如果对于什么鼠标键盘呢，估计不好用我会换，至于什么内存啊，显卡这些我一般都不会随时换，因为不打游戏嘛，个人购买心理，仅供参考。
如何培养销售新人
职场如战场，话讲我们身处于职场之中，“老师且好做，伙计确难搭”，关于“如何培养并且能够带好销售团队的新人”，约克老师有着自己的见解。本篇下述内容遵循与力求言简意赅与拿来即用，而惟有恪守下述四项原则，我们在培养新人这个事情上才能够做到“有的放矢”并且收放自如。
1、恪守“严谨筛录”，将新人“品格”作为最关键培养前提。首先，恪守“严进宽出”原则。不是任何的销售新人都可以有“被培养”的价值，作为营销团队负责人，你有责任与义务去培养这一梯队不假，可却不要盲从，要知道你自己呕心沥血的付出也是需要付出一定成本的，所以请擦亮双眼，对拟培养销售新人的前期发掘（外聘或内选环节）及其自身品性（最基本原则）要有一个清晰的判断与认知，这是最关键的一个环节。
2、施行“传帮带”机制，帮助新人设定目标（一般带新机制为369原则，即三个月是新人期，三个月是巩固期，九个月是“刷新”抑或淘汰期），制定行动计划。话讲“凡事预则立，不预则废”，计划是管理的基本技能，而新人传帮带机制也是你应该熟练运筹与策划的基本计划之一。凡事必经未雨绸缪，“谋定而后动”，这才是每个五星的营销部门经理所理应必备的基本素质，虽然我们的很多经理对工作的热忱让人感动，但是我们必须面对现实，正视我们的弱点：目前个别经理还是抱着两种思想做市场：其一是摸着石头过河，走一步看一步，对市场的竞争的反应不敏捷，其二是战略缺失，不知道三个月之后区域市场会发生怎样的变化，半年之内如何调整，对未来趋势缺乏预测、无应对措施。这种“撞钟”的思想必然会给我们的工作带来极大的被动，诸如对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚，绝对不是一场听证会所能解决的，我们需有足够的准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。你说说这个样的经理们，你们自己都“泥菩萨过河”了，又何谈以及怎么会带得好那些新人们呢？！
3、重视“心理健康”，着力于线下“互动”与“结谊”机制。话讲“心态百分百”，惟有积极阳光与向上的心态才是战胜各种困难最好的体现方式，营销中最大的问题就是管理（平衡）问题，而管理的真谛在于平衡与解决人的“情绪”或是“心态”的问题。经过对世界500强的众多企业的调查发现：在中国，最大的问题是用人，而用人的核心关节确又是对部门人员（心态）“情绪”的平衡与把控。现在有好多的业务员不知自己该做什么、能做什么？及时依葫芦画瓢了，也是三分钟热度。《天下无贼》中黎叔比较经典的一句话：“人心散了，队伍不好带了”，其实在所有的团队里营销团队是最难管理的，他们似断了线的风筝常年漂泊在外，由于在公司的时间短，对公司的归属感、向心力较小，加上目前的营销人员的门槛相对不高，待遇和职位的诱惑还不足以吸引太多的营销人为之疲于奔命时，人才流失和队伍的摩擦就会成为营销经理的两大“心病”，这时候营销经理应该怎么办？在公司的薪水设计我们无法改变的情况下，我们唯一可改变的就是营销人员。所以，加强人性化管理是一种较好的方法。“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强，虽然制度可以约束人的行为，却不能改变人的心智。
4、确保自身的诚信、学习力与执行力，待人以宽，律己宜严。话讲“师者，以身垂范也”，“上梁不正下梁歪”，既然你要带新人，当然要看自己什么“德行”了，要有“有则改之无则加勉”的气概，你自己都控制不住自己的言行举止的话，你还带什么新人以及想要带好什么新人呢，简直是“痴人说梦”了吧。在这里，首先我们要谨记的是“凡轻诺者必寡信”，说出去的话就如泼出去的水，人生在世惟言而有信，他人才愿意长久与你玩耍，“得道多助”，反之则必定会“失道寡助”。其次，职场若逆水行舟，不进则退，你如果没有可持续的学习力的话，势必很快被其他人所追赶超越并且远远甩在大部分人的身后，当新人很快把你的三板斧学会了，你还有什么可教的呢？所以既然能够做师傅带新人，那么你的这两把刷子还是不够的，话讲“温故而知新”，趁此时机，你可以将“带新”作为温故，保持持续的个人感悟学习与创新力作为“知新”，惟有持续的学习与创新，才不会被时局所淘汰掉。第三就是执行力，话讲“待人以宽，律己宜严”，哪怕自己处身于背后的是日日夜夜不合眼苦逼的努力坚持，也要确保你个人的执行力度，唯有保持对既定工作和任务执行的不打折扣才是王道！你的个人表现确也是你带新的徒弟、乃至于整个销售团队人员的“晴雨表”！所以要谨记与默念，对自己“再狠一些”。大家试想，一只软绵绵的羊，怎么可能带得出一组狼的团队呢？！约克老师想，你，可能就是下一个培训带新的“狼老师”！加油！
到此，以上就是小编对于销售电脑技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售电脑技巧的4点解答对大家有用。
