竞争对手加盟了一个品牌，我该怎么办？
商场如战场，如果你没有竞争对手高瞻远瞩的能力，你最好的应对方式就是，模仿他。简单来说就是，竞争对手做什么，你就做什么。
竞争对手加盟了竞争品牌，你也可以加盟竞争品牌啊，反正大家做的是同样的东西，比就比谁的服务更好。据我所知竞争品牌又不要加盟费，所以你模仿竞争对手的成本是非常低的，赶紧行动起来吧！不加盟，就没钱砸市场;加盟，就砸牌子。
不加盟，怕竞争者抢先;加盟，怕自己失控。
不加盟，是“等死”;加盟，会“作死”……
在“不做大就做死”的餐饮下半场，加盟这把双刃剑，正让许多创始人左右辗转，夜不能寐……
故事1
不加盟，便等死
W先生做串串有7年时间了。
选择这个品类，是当初看到了串串的市场热度。起初，W先生想要踏踏实实地发展直营店面，但做着做着，他发现：
直营店需要有强大的资金、团队支撑。而自己身处的市场竞争激烈，团队缺少中层管理人员。
几番思考，欲求生存的W先生停掉了直营的念头，转而加入加盟大军。
做加盟后，W先生很快便尝到了甜头，项目也从开始的串串，扩展到了米线、冒菜等品类。几年下来，加盟店在全国开到了近千家。
但W先生近两年也发现一个问题：
虽然加盟店很多，但是死亡率也高。 几年下来，死掉的店面就有300多家，占总数量的三分之一。再加上市场新进入的竞争者越来越多，加盟市场的利润率也下降了三分之一。
2014年到2015年，W先生开始做减法，把不合适加盟要求的店面逐步砍掉，以合营等模式进行市场整合，开始注重搭建后端运营团队。
为什么现在好多加盟品牌都好像不挣钱，赔钱赚吆喝？
主要是赚取加盟费，打比方每个加盟商收十万，一千个就是一个亿。所以尽管产品不赚钱，但是加盟费这一块已经是大赚，而且不需要什么成本，再说加盟商赚钱不赚钱，又管不着。所以很多品牌尽管产品不赚钱还是疯狂的扩张。第一是加盟费，第二就是品牌效应。如果品牌名气响到时候可以融资上市，又或者出卖品牌也能大赚一笔。
我在12年的时候和朋友合伙做过一个品牌并成功招商68家加盟商，17年时豹哥见好就收将自己15%的股权出售转让，所以这个问题我是比较有话语权的。
首先我想说明一下确实有好多加盟品牌公司不挣钱，但也有很多加盟品牌公司赚钱，只是他们不会满世界呦呵自己赚钱了。您这个问题的主观性是很多加盟品牌不挣钱，而实体品牌是容易被大众发现不挣钱的，所以我以此作为核心回答您的问题。
所谓加盟，就是把自身的技术、核心产品、经营方式整套输出给不想创业初期在建立品牌商花钱花精力的人，所以如果技术成熟、核心产品安全可靠质量过硬、经营方式科学先进，那这就叫做价值转让，是法律支持的，也确实真正能够帮助初创者少走冤枉路少花钱，迅速起步并可以走向正规的，而有的时候我们也经常会看到一个品牌店长期生意清淡这是什么原因，我总结了以下几点
第一：战略布局，很多人可能都不知道，实体店除了自身经营以外还有一个隐藏属性，就是实体宣传，比如一家品牌店在地铁口、学校门口、市区shoppingmall开了一家店，经营是一方面，还有另一方面就是实体宣传，一个可视性较佳的位置，每天的人流量成千上万，都会被动的看到这家店，时间长了经过积累就有了一定的被动宣传效应，所以很多品牌公司出于战略布局的原因，不管挣不挣钱，先把这个坑位给占了，因为优质铺位是稀缺资源，把这个点位占了首先起到宣传作用，其次真的不行了可以转让还有转让费可填补一部分损失，进可攻退可守。
第二：经济侧算，在第一点原因的基础上，比如有一个品牌店开了20家店，其中有5家亏损了100万，但另外15家店盈利120万，将盈利的部分摊到亏损的部分，而盈余20万用来做招商加盟宣传，因为加盟品牌的直营店比例一般为5%-20%。其主要资金回流渠道来源于技术输出，也就是挣加盟商的钱。
第三：品牌盈利点：以3年作为时间背景，直营店占比仅15%以内，加盟商开店统筹（包括加盟费和开店设备设施输出）占比40%，而后续的核心原材料（比如餐饮业的食品原材料，家居业的产品等）的输出占比45%。
所以很多人品牌看似好像亏损，但却一直存在，其实人家是挣钱了，只是挣钱的地方很多人看不见而已。
到此，以上就是小编对于加盟了品牌能退吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于加盟了品牌能退吗的2点解答对大家有用。
发布于：2024-03-19，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。
