刘备妻子孙尚香,回到东吴后,竟然再婚嫁人生子,是否真有此事?
孙尚香,是三国中最为靓丽的风景!有着貂蝉的美貌柔情,有甄洛的敢爱敢恨,有二乔的英雄崇拜,更有毫不逊于男人的侠义柔情!江湖号称“枭姬”,就是她的绝色柔情的最好注释!只是这个世界上,能识她爱她懂她的男人,总是因为这样那样的原因而错手!
一、绝世美女
孙坚是个超级帅哥,在三国那个时代,或许只有吕布、关羽可以与之比美。史书说他“容貌不凡”,便可足证!据传为春秋时期军事家孙武的后裔,可见智商也是超群。孙坚小时是个混混,但爱情观极其脱俗,自己大字未识几个,一心想娶“美貌与智慧化身”的大家闺秀。等到一有实力,便把心仪多久的吴家美人抢到手!
孙家儿郎俊秀,吴家闺女绝色,这样的优秀基因生出的儿女,颜值绝对爆表!想想孙策面如美玉,再联想“生子当如孙仲谋”的孙权潇洒,可以断定孙尚香无疑是个绝世美女!别信三国演义,说孙权“碧眼紫髯”,真是如此,孙坚岂能容忍贤妻给他整出一个混血儿!事实上,孙权喜文,更似谦谦君子,玉树临风,潘安再世!
孙家儿郎俊秀,吴家闺女绝色,这样的优秀基因生出的儿女,颜值绝对爆表!想想孙策面如美玉,再联想“生子当如孙仲谋”的孙权潇洒,可以断定孙尚香无疑是个绝世美女!别信三国演义,说孙权“碧眼紫髯”,真是如此,孙坚岂能容忍贤妻给他整出一个混血儿!事实上,孙权喜文,更似谦谦君子,玉树临风,潘安再世!
二、无人能娶
现代人喜欢嚼蛆!有人说,孙尚香真爱是陆逊!这话直接将孙尚香说成“是男人就嫁”的渣女!孙尚香嫁给刘备时,陆逊不过是个普通的小公务员,在那个门当户对盛行的年度,你让他拿什么来勾引孙尚香的眼球。即便依仗文笔好,偷偷写个情书,但是无处可投,即便投到孙尚香手中,崇拜英雄的美女孙尚香怎知你将来是个人才?弄不好被孙权发现,立马砍掉脑袋!陆逊是个高智商的人,绝不会发情到,乱投情书惹来杀身之祸的混账地步!孙权比陆逊大一岁,已是江东老大,让自己妹妹嫁给快到三十的小办事员,孙权还不如自杀!
又有人说,孙尚香心仪周瑜,这倒有可能。因为周瑜与其兄长孙策一起打天下,不仅超帅,而且早已是江湖上赫赫有名英雄,这完全可以充分满足孙尚香这个极度崇拜英雄的少女春心!而且周瑜二十五岁娶了小乔,在三国那个时代有点晚婚,也给孙尚香留有无尽遐想!由于,周瑜不好意思杀熟,只好装着看不见孙尚香的热切目光,然后便依了孙策的主张,分取大小乔!
孙策娶了大乔,依然当上周郎的姐夫,这里不仅仅是因为爱情,也有着浓浓的政治联姻!娶了更有美貌柔情,却无英姿飒爽,却也崇拜英雄的小乔后,周郎执意要常年领兵在外,既是军事需要,更多是实是不忍相看,那个楚楚动人的孙家小妹的泪眼!遥想公瑾当年,小乔初嫁了,意气风发!谁知还有“因为爱情,怎么会有悲伤”的惆怅与无奈!
如何处理总是抱怨的同事?
负面情绪是会传染的,少给他制造“发挥表达”的氛围,大家不要对他的话表现出兴趣或搭话附合,他自己就慢慢没劲头了。工作之余,大家可以打打球,练练书法,聊一些高兴事儿,分享一下自己的喜事儿、趣事儿。单位同事们要营造健康、积极向上的工作气氛,用集体文化去改变影响他,对他自己也是有好处的。
抱怨这个现象存在于我们日常生活中的每个角落,它确实不是一个良好的生活态度,抱怨不进于事无补,还会产生各种各样的负面影响,所以很多人都比较抵触。
但抱怨来源于什么呢?一定是生活中某些不如意的事情,对自己产生了伤害,或者没有获得期待已久的好处,无法接受,造成情绪上的波动,需要发泄出去,其实在发泄之前,他的气血已经开始躁动,需要发泄,只是他没有发泄的合理方式,所以往往不知不觉的通过抱怨来发泄这股不满,久而久之成为习惯。
对于身边有这种爱抱怨的人,不要鄙视和埋怨,他只是在痛苦郁闷时没有找到合理的解决办法,如果你有这个时间和精力,不妨帮助对方梳理问题产生的根源,并引导他寻求解决办法,久而久之遇到问题养成第一时间思考解决方案的习惯,自然会减少抱怨的产生。
工作中的确存在总是抱怨的同事,暂且不说抱怨的内容是对的还是错的,这样的现象本身会在团队中产生负能量效应,如果不及时应对将会影响团队的工作氛围与其他同事的工作热情。那么作为团队领导应该如何去应对处理总是抱怨的同事呢?
工作中的确存在总是抱怨的同事,暂且不说抱怨的内容是对的还是错的,这样的现象本身会在团队中产生负能量效应,如果不及时应对将会影响团队的工作氛围与其他同事的工作热情。那么作为团队领导应该如何去应对处理总是抱怨的同事呢?
1.约谈同事,面对面聆听他的抱怨。
一个面对面的约谈是必须的,以开放式的问题引导同事敞开心扉,将心中的抱怨一一列举,这个过程先做好笔记,不要打断同事的发言,主要就是聆听与记录。
2.主动澄清与确认同事抱怨的内容。
同事吐槽完后,你需要站在他的角度对你记录的问题逐项跟他进行澄清与确认,确保完全理解他想表达的意思。
3.针对性地识别需要采取的解决方案。
在完成理解好同事所抱怨的问题后,把它们分成2类:第1类是你自己可以进行澄清回答约,第2类是你不能直接回答或者需要进一步确认跟进的。
4.沟通与反馈。
根据问题的分类开始与同事进行沟通与反馈,用同理心的技巧,安抚同事的情绪,并对你自己能够澄清的问题跟同事作出直接沟通,并现场校准对方是否已经正确理解了。对于不能直接回答或需要进一步跟进确认的,可以公开讨论作出一个反绩时间的承诺,让同事明白他所有的问题都已经被重视了。
5.辅导。
作为对同事负责对团队负责,最后还是要以同理心与换位思考的思维引导,对同事在日常中存在具体的抱怨的行为进行反思,让同事明白他的这种行为对他个人与团队都会带来负面影响,鼓励他有问题可以主动向上司反映,主动及时寻求澄清与解决,作为领导你可以承诺会保持开放的沟通渠道。
通过以上5个步骤,可以有效地管理好团队中喜欢抱怨的同事,提升同事的敬业度,营造好团队凝聚力。
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发布于:2024-03-22,除非注明,否则均为
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