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jessie是什么牌子的女装
JESSIE(杰希典依)服饰本着一贯的舒适、高贵、简洁、个性的风格,以其深邃的内涵,流畅的线条,高尚的品味,卓越的品质,征服了一大批具有素质、内涵、自信的28岁--45岁的都市白领,她们独立、自主,对JESSIE品牌理解、信任。
JESSIE(杰希典依)女装为她们提供富品味及线条优美的设计,选用面料均来自日本、台湾、韩国及欧洲,务求以选料及裁剪,设计至整体形象都做到尽善尽美。
1999年杰西成立，2011年归于波司登，以自营和加盟两种方式运营，主要用户是二十八岁到四十五岁的女性，2011年的时候有250多家门店，并且持有多个子品牌，衣服的风格是自信、优雅、内涵、简洁与时尚，很受职场白领女性的喜爱。
现如今看《快乐大本营》时感觉很尴尬，是什么原因
我就来说说我的感受吧！
在有记忆力一来啊！我每周六都会守在电视机旁等待着它的开播，那时已经成为我们生活中的一部分了。非常的期待！
那时候看《快乐大本营》时，我长长想为什么要有怎么多主持人啊！他们能接的住话吗？那时的吴昕和海涛都是后面通过比赛节目选拔出来的。
每一次来的嘉宾都不同，虽然没有我喜欢的嘉宾我还是会去看节目，因为周六的节目也只有快乐大本营带给我让我觉得可以放松的机会了。那时的游戏环节都会让觉得搞笑又好玩，自己都会不由自主的随着一起玩，还记得妈妈说我疯了，笑的那么大声就和里面的谢娜一样了。哈哈哈哈哈
可是随着节目的长久，我就发现了有的节目没有那么好看了，游戏环节也没有太多的吸引人了，甚至会不想看了，太无聊了，而且主持人之间的对话总是感觉吴昕和海涛说不上几句话，就整个节目跟随者。就看着谢娜和何炅两个人的节目似的。其实这样也会让节目变得很尴尬。
所以现在快本没有我之前那种的感觉了。
华而不实，盈利为目的，千篇一律，群魔乱舞，正能量太少。作为一个电视台，媒体传播的直接方式，不能把年轻人引偏，往拜金，追星，低俗上引领。快乐大本营的追星能力已到了登峰造极无人能及的地步。但是普通人的生活不是只围绕追星娱乐的，要有更多正能量的东西。快乐的源泉也不是追星就快乐了，离开明星难道就做不出节目了吗？每一期都有明星，从一线明星到18线不知名的明星，都是只给年轻人看的，都学习到了什么了呢？虽然定位在娱乐节目上，也应该在娱乐节目里有所收获。还有主持人都一把年纪了，不要老装嫩了，为了挣钱也是够拼的，让人佩服。
我想说，这样的问答题，这样的报道，百分之九十九是某卫视豢养的职业喷子，攻击湖南台的一种手段。大本营我每期必看，我喜欢娜娜何老师，这些年开心果谢娜给我带来的快乐胜过能言善辩妙语连珠的高大上，发个我看了N遍的视频
想当年湖南卫视，被喷子攻击为娱乐致死而被停播的，受观众欢迎的，收视率爆棚的百变大咖秀。当今某卫视又把这种娱乐致死的，就连某些道具都是模仿大本营的节目，换个名字冠冕堂皇的播出，却无人过问，叫嚣碾压大本营的报道评论遍及网络，这种赤裸裸的挑衅，其目的无外乎是那些职业喷子，想通过网络舆论和网络暴力，让大本营自动停播，为自己的主子争取卫视的霸主地位。
大本营被围攻，谢娜被群嘲，何炅被谩骂，为了打垮湖南卫视，喷子真是不择手段，就连巅峰之夜这档中国节目，中国观众，喷子都要以谢娜不会英文，而攻击她。其目的无外乎是想让湖南台赶走谢娜。我想说湖南台不是傻子，谢娜的成绩有目共睹，看过百变大咖秀，偶滴歌神，偶像来了，妻子的浪漫旅行的人，都知道谢娜的优秀。
我想说大本营的公益活动，是一个充满正能量的节目，谢娜就是开心果，我每期必看，因为娜娜我看快乐大本营，没有娜娜我就不看了。
作为一个存在了21年的综艺节目，能够一直保持比较高的收视率，的却是很不容易的。
但是，不容忽视的是，节目不管是质量、口碑，还是收视率，都在走下坡路。原因很多，任何一个单方面的原因都不能造成如今尴尬的局面，多方面的作用才会慢性杀死它。
1.节目内容越来越低质、匮乏
现在的大本营，已经沦为“小鲜肉”们的舞台，说是综艺节目，其实就是变相的辅助湖南卫视的造星运动。这款综艺节目已经没有自己的精神灵魂了，每期节目都是主持人带着一群偶像耍帅、摆造型、秀存在感，对观众来说，已经越来越没有嚼头了。
2、厌倦主持人和节目设置
不可否认的是，谢娜的主持风格对大本营的发展的确是有助推作用的，但是这种作用更多的体现在谢娜加盟初期。当观众们习惯了谢娜的装疯卖傻、插科打诨这种其实很没有内涵和风格的主持后，必然会进入观赏疲劳期。谢娜的风格不适用大型晚会，就是最好的明证。
3.新型综艺节目的冲击
综艺节目的发展，真的是千树万树梨花开。早期综艺节目的匮乏，的确是大本营发展的好时期。但是随着近年来，各大卫视开始在综艺节目大量投入资金和精力，必然会催生大量的优质综艺节目，这对大本营是很大的冲击。
名实羽绒服是名牌吗
名实羽绒服不是名牌。
名实羽绒服是浙江省内一家服装生产厂家以公司名义注册的一个品牌商标。
这款商标被该厂家用在了服装类产品上。属于当地很普通的一个品牌服装。在多数消费者中没有什么知名度。
同时这个品牌的羽绒服也没有国家认证的质量监督证书。
所以不能称为名牌服装。
是名牌。名实羽绒服是深圳市典影时尚服饰研发有限公司创立于2013年——集设计、生产营销于一体的的女装公司；公司拥有实力强劲的设计研发团队，以创意设计为重点，以人性化管理为基础的经营理念，努力使其在众多的服装品牌中。在品牌战略扩张，壮大资本的过程中，我们积累了丰富的经验，形成了自己独树一帜的风格。公司秉承“、专心、专注”的经营现念，以特许代理与连锁加盟模式经营。
公司8年的骨干突然提出辞职，要去创业，高情商的老板如何应对
公司8年的骨干突然提出辞职，首先对公司来说是损失一员大将，那么作为公司领导的话有几种处理情况:
1、在公司骨干提出辞职要去创业时，领导先不给予回复，先调查一下，看看最近这位职工在公司的一些言谈举止以及与员工相处时所流露出来的言语，领导可以先根据这些以及结合平时的性格做一下判断，判断这位员工是否创业的真实想法，还是为辞职找的理由，毕竟既然干到公司的骨干，工资肯定相对比较可观。
2、公司领导找这位员工谈话时，要先肯定他创业的想法，然后公司领导可以先询问一下他的打算和计划，然后公司领导可以结合现在经济形势以及创业中可能遇到的问题也就是创业的风险去帮他分析利弊，接着可以从他在公司工作的优势来作为突破口挽留他。
3、公司领导可以从“他干的好好的，突然辞职，要去创业”是不是最近在公司干的不开心？或者是工作上有什么困难等等这些方面去了解这位员工的内心想法，然后领导可以适度抛出利于员工留下的橄榄枝，然后再从对员工的信任和后续的发展等方面去引导他留下，让员工看到希望和支持。
4、如果员工真的去意已决，那么领导要表现的大方、大度一些，比如“创业是好事，如果真想去做，就放手大胆去做，你虽然不在公司干了，但是咱们还是朋友嘛，以后遇到什么困难，说一声”等等，让员工内心有一种满足感和信任感。
如果你觉得很意外并且好像无法割舍这个人，那么说明你的人才梯队管理是不及格的。
当然现实来看，对于这种情况，要采取共情+引导的方法。50%可以成功。
什么意思?就是当你的下属要走的时候一味挽留其实效果不一定好。你不如先自我分析下，为什么他要走?
马云说过，一个人要走无非“心委屈了，钱没给到位。”这个说法我很赞同。
但另一方面，作为主管，很多时候你也无法掌控很多事。比如这个下属很得力，但是你的业务部门现在绩效一般，这种情况下，你很难申请到加薪升职。这是现实情况。
那么，在他躁动要走的原因里，多少是钱的原因，多少是抱负，多少是不爽你的原因。
第一步，先送祝福。认可他的表现，在借由这方面聊天去了解他真实的离职原因。
第二步，看你还有什么挽留方法没有。这方面，如果是大的公司，hrbp可能可以帮到你。因为对他们来说，重点骨干员工挽留是一个kpi。受到绩效考评的驱使，他们也会替你想办法。
第三步，和员工再次聊来看是否可以保留。多听少说，说的时候多总结对方，这样有利于对方内心觉得你是懂他的。这样角度下，你容易开展说服工作。毕竟如果真的去创业，有太大的风险了。这方面的说服相信如果老板情商高可以找出一万个谈资。但说服重要的不是有道理，而是对方心理上觉得你有道理。这个度要把握好。
当然，既然提出离职了。基本上保留下来可能性不高于一半，我个人很不赞成为了保留某人立刻升职加薪的做法，作为高情商的老板也一定会感觉这里面的不妥。就是你的其他下属会心里不好受。
你可以对于工作内容做一定调整甚至怎么许诺一些可能的变化，但不要立马加薪升职。这样整个团队会比较容易接受。而且员工也好下台。
无论如何，你都必须在这次事件后开展人才梯队盘点了。否则以后这种事情会越来越多。
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