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为什么很多中小企业，一辈子可能只会是中小企业
最终99%的企业都摆脱不了中小企业的命运，这是必然的选择。
现在很多企业家有做大企业、500强的理想，但大多都只能是想想。
第一要求：人力；
成为大企业需要有足够多的业务、足够大的规模、以及较大的市场营销能力，这需要很多素养要求极高的精英团队才能完成，大多企业是没有这个机会和能力的。
第二要求：机遇
有要敏锐的抓住历史机遇的能力，这个能力一半是认识，一半是运气。只有时代的企业，没有企业的时代。你懂的。
第三要求：资源
这不仅仅包括你的资金、技术、人脉等等，还要能把这些资源整合到你的企业经营中；
第四要求：活下去
在企业逐步发展的过程中，每过一段时间都有一批企业被淘汰掉，你需要在这个时候保证自己能够活下来，并且实现自身的扩张经营。
本人从事小企业登记代理十几年，从我的经历看，小企业难，小企业苦！有工商，税务，社保，质监，安监，环保，招聘，甲，乙方的潜规则，网络，网店竟争，地方硬性被动达标等等，如果你能玩转能存活下来，如果你玩不转开业几个月就黄了。
别谈什么小企业老板格局小，小企业存活很低，平均周期3一5年，熬过5年后才能有些起色和作为。大企业都是有背景，有后台的，有人脉，有资源！以下讲几个例子。
一，刚开一家网上买产品的，客戸经验不足，广告页面用词不当，碰到了网络++恶意举报，工商所受理按《广告法》虚假广告这一条罚款20一200万元，这个罚款不论你是集团公司还是夫妻作坊公司都在这范围内，客户只能作罢。客戸投钱开业，做网站广告一共花了5万元，用了4月30天，关门！
二，前几年一税务专管员，小企业找他办事牛哄哄的，约谈小企业法人好像他无所不能，把小企业主当小学生一样教育。苍天呀！大地呀！18年犯事被开除公职后开了一家海鲜饭店，没两年就倒闭，再开文具店又倒闭。做小生意也是一门学问，凭他那种高资态肯定拜拜！
敬告正在创业和正在创业路上的小企业主们，小企业就是养家糊口，顺便解决就业，为国家做点贡献，不谈格局，步子不要太大，大了会摔跤，慢慢来，慢慢来，………
这和格局有关系。
小企业的老板，相对来说格局都很小，这就是小企业做不大的根本原因。
眼界决定境界，决定格局。
小企业做不大有一个通病，老板格局小，见识少，很多事想当然的自以为是。
我迫于生活的压力，进了一个小企业工作，呆了两个月，实在待不下去了，选择了离开。
在我的认知中，一个企业要做大做强，团队很重要。
但是小企业缺乏的东西太多了:没有团队精神、任人唯亲、不懂变通、朝令夕改、留不住人才、太注重眼前利益...
这只是个人愚见，别见笑[作揖][作揖]
赵建国的工厂是很可能做大的，可老板的做事风格使我大跌眼镜，我真的一直想不通。
0一年，酒店电子门锁是风口期，利润空间大。做产品的厂家全国还不算多。
赵建国，赵老板性子比较急，常跟我说，啥产品都要做在前头，前面做的吃肉，后面做的连汤也冇得喝，
我是他请的副总经理，负责生产，技术，新产品开发。
我们的工厂在广东惠州。
那时我们叫酒店电子锁为智能门锁，整个酒店的智能门锁是个系统，由前台电脑++控制。
筒而言之，电脑上安装了APP程序软件，门锁内有电路板，芯片，是一张智能卡，使门锁与电脑对话，这是当时的技术。
那时，不论是软件，还是门锁机械部份都有点不太稳定，常闹出些幺蛾子的乌龙事来。
总工程师王老原是位央企退休的工程师，做机械设计真的没得说，但性格犟，做事讲究考虑周全，所以好慢。
横具师傅老雷，刚好相反，性子急，但手上技术还真没得说，
电路板是外购的。
我很想把这核心技术握在自己手里，也找到了合适人选。
性急的老板赵，这事不迫切了，
他跟我说，这东西全是电脑上虚的东西，看不见，摸不着，投资又大，风险太大，弄不好，钱就像扔进河里，渣都不见。
赵老板初中毕业，对高科技，高投入，高风险，高回报的产品认识可能有个过程。
只好忍痛割爱，放弃了一个优秀的电子工程师。听赵老板的，一步一步来，先稳再说。
我厂的技术当时走在行业的前例，客户的认可度高。
订单量很可观，赵老板眉开眼笑，一清早就来到车间，在打包组和员工一起打包出货。
我看着很不顺眼，就劝他:“你一个老板，要做的事多着呢，能整天在这里打包吗？”
赵老板笑呵呵对我说:“陈总，你可能还没尝到打包的快乐吧，打一把，就意味着有一把钱的收入了，看着这堆积如山的出货，那高兴劲啊，哦，对了，你和雷师傅，事不多的话，也来打打包，尝尝丰收的喜悦，打包组干不过来”。
“我马上再招二名打包工，是我的失误”。我不好意思地说。
“不，不用招，多养个员工很费钱的，你们闲着也是闲着，帮帮手，心里还高兴”。
好家火，一下子增加了几个“高薪”打包工。
我哭笑不得，我每天在车间里转悠，是在考虑怎么做好现场管理，改善工艺，组织好流水线生产，合理扩展产能。
这下被老板捉了“壮丁”。打包去了，我惆怅又无可奈何。
老雷就不一样了，他横着眼瞪着赵老板，赵老板权当没看见。
老雷私下对我说:“妈那个巴子，老子一个大师傅来做小工了”。
我劝老雷道:“这可能是临时应急。忙着这阵子就好了”。
还真不是应急，成了常态，打包一吃紧，老板就叫咱们上。
那些日子，厂里赚了大钱，赵老板待我们几个骨干还真不薄，每晚都在外吃吃喝喝，卡拉OK，有时为了尝一位名厨的手艺，开车二十多公里。
我们的长项，是王老设计的锁体，这酒店锁机械部份的核心技术也就是锁体，要出事也十有八，九出在这个上。
王老设计的锁体，独具匠心，与市面上的很不同，稳定性好，结构简单，我为他叫好。
我找赵老板商量，去申请专利，赵老板茫然望着我说:“有用吗？你别老是干些花花边边的事，好看不实惠，趁着好赚钱，赶快赚钱才是正道”。
老雷做好模具后，我们是在别人厂加工零配件的，我们只负责产品研发，设计，组装。
老雷强烈要求自已买设备，把模具收回，自己生产零部件，因为模具在别人厂损坏太快。
赵老板吱吱呼呼，没个明确答复，我知道，那会他正在家乡建一幢特大的别墅，可能资金也紧张。
但也对老板有些不满，现在产品一路飘红，建别墅不能缓缓？但又不能说。
在老雷和我的极力劝说下，赵老板买了些二手机床进厂，这下害苦了老雷，他带着二个徒弟，边做模具，边装模，边修机台。
老雷每天骂骂咧咧的。几次怒气冲天的来跟我辞工。
赵老板对生产线上的员工也比较刻薄，计件，单价低，员工来来走走是常事，
工厂有自己的食堂，员工吃饭是要交费的，伙食不好，赵老板自己操勺弄了几顿好的，但这只是几顿啊。
我和赵老板谈过这事，现在的利润还行，提高点单价，伙食上每人定量拨钱吃得好点，稳住员工，特别是好员工。
赵老板瞪着大眼，怒视我说:“现在工资低吗？行业内也赶上平均了，伙食差？我那时打工，有口饭吃就开心了”。
我苦笑，摇摇头道:“时代变化了，你要想企业发展壮大，最关键是要有人，善待员工，员工才会善待工厂，才有家的感觉”。
“人心能满足吗？你今天给他牛肉吃，明天他想吃龙肉，今天你给他一百，明天他想二百，再说这几个月是赚了点钱，如果下个月单少了呢？我不还要养着他们，我跟谁要钱去”？
我无语，软不掌财，赵老板是懂的，可能还精通。
与老板不温不火又过了一年。厂里赚了不少钱，赵老板从不跟我们谈这方面的事，我对工厂的热忱也在逐步消退。
但我还是提议赵老板把电路板，系统这块做起来，把核心技术掌握在自己手里，
赵老板漫不经心地回答:“把当下做好，赚到钱就行”。他满脸都笑，心情还是不错。
我也是做技术的，可能只配当王老的学生，但我俩关系不错，心心相惜，忘年之交，时常说些心里话，道个明白。
王老阅人无数，观人处事较深刻。他悄悄地对我说:“你看得出赵老板吗？这个人胸无大志，小富即安的，你不要跟他太多地说工厂做大做强的事，他能力在哪，是没自信的，听我的没错，保持现状就行”。
赵老板参加了当年的酒店门锁展销会，一回到厂，就把我叫去说:“该来的还是来了，会上门锁的价格降了百分之二十还多”。
“有这事？”我也惊㤉。
“为啥我叫你抓紧时间赚钱，别老想那些规划啊之类的春梦，钱进了口袋才算赚到钱，”
赵老板在办公室来回走了几趟后对我说:“现在唯一的办法是降成本，啊，原来的面板是用铜的，现改用镀铜的铁板，材料能换的尽量换，拣便宜的来”。
赵老板眼里闪出狡黠的光来。
“客户又不是傻子，这不是假冒，玩虚的吗？”我真的担心。
“我们也不说是铜，是铁，内行看门道，外行看热闹，一个颜色，一般外行能看出来吗？再说，价格降了这么多，一分钱一分货是不，我总得要赚钱啊”？
我有些吃惊，赵老板在拿工厂的信誉在赌。
可工厂是老板的，按他的做。
订单还是照样不少。
一天，我在车间忙着打包出货，文员小丽跑来告诉我，老板和王老吵起来了，很害厉，要我去劝劝。别人没用，只好找我。
我在办公室外停住脚，想听一会，是咋回事。
“技术算个啥？我又不想把卫星送上天，我就是做零配件也能生存下去”，赵老板大声叫道。
我怕王老这个倔老头出事，只好撞了进去。
王老脸色苍白，赵老板脸红脖子粗，我忙把赵老板劝了出来。
赵老板怒气未消，边走边跟我说:“这老头，我只是说了，设计实惠点，能省就省，他却要我加大研发投入，走在行业前列，原来我不就在行业前列吗？一打价格仗，这前列还能保住吗？便宜才是硬道理，一天就拿技术说事，技木值几个钱”？
我明白王老的意思，只有创新才能做大做強，才能走在行业的前列，这需要大量投入的，我能跟赵老板解释吗？自讨没趣。
王老辞职了，赵老板也没怎么挽留。我和老雷想和王老聚一次。
一间小餐厅的包间里，我请他俩，点了几个菜。
王老情绪低沉，老雷快人快语说:“我年底也打算辞工，不受这个鸟气”。
王老悲伤地说:“过去，我老是劝陈总，搞好当下就行，别想太远，这些小老板有几个大智大勇的，就只会看到脚下一小块，可到了关键时刻，我咋也忍不住呢？去顶他干吗？你为他好，他当驴肝肺”。
是不是王老后悔了，我可以去与赵老板说啊。
王老摆摆手说:“不是，是赵老板对我有恩啊，那年我老伴病重，需要二十多万做手术，我差十来万，才想起出来打工，遇到了赵老板，他二话没说，送了十万，我是要报恩才这样努力去做的，我真希望这好人能做大做強”。
我立马明白为什么王老不喜欢赵老板，却死心踏地为他卖命。
可这是一些小老板惯用的手法，先给甜头，拉拢再说。
笫一年年底，赵老板也私下给了我五万奖金，只是我见多了，不会耿耿于怀，但也会努力去为赵老板赚钱，那怕委屈点。
老雷欲言而止，我知道，他也得了，要不是，依他的脾气早辞工走人了。
我不想揭穿，这会伤了王老。
王老走了，老雷辞职也放出了风声，赵老板对我亲切了许多。
厂里又买进了许多设备，加大了生产零配件力度。还招了模具师傅，机台维修工。
赵老板还承诺年底加大年终奖数量，叫我想办法留住人。
我心里乐开花，早二个月就按老板的奖金数，盘箅着怎样分到每个人头，平时亏了大伙，过年让大伙高兴高兴也好。
我时不时放出点风，说年终奖比去年大，人人有份。
转眼就到年尾了。过年放假也提到了桌面。
老雷已辞工走了，新招的模具师傅已接了手。
我去和赵老板谈年终奖的事。
赵老板不爽了，皱着眉头说:“现在看来，情况有些变化，今年设备购得太多，手里的钱不多了，这样吧，主要的给点，其余的明年再说”。
我心凉透了，你出尔反尔，你叫我怎么给底下的人解释啊。
赵老板接着说:“你啊，就是心太善，太软，这样很难成事。谁辞工都答应，走了张屠夫，不吃带毛肉，培养一个装配工，一天的事，张三不来，李四来，还怕招不到人”。
要品质，要产量，这都离不开熟练工啊，赵老板不懂吗？
我蒙发了辞工的念头，跟着这样的老板，活好像干得憋屈。
看官，看了上面我所经历的，你明白了为什么一些中小企业永远是中小企业，做不大吗？
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