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有人了解东呈酒店集团吗？他们旗下酒店加盟怎么样
东呈酒店集团全球排名14，旗下有15个品牌，共计3000家酒店（含筹建），付费会员3500万。东呈一直挖掘不同文化、不同美学在酒店空间的消费价值与投资价值，目前，东呈旗下不仅有 传承东方文化、倡导极致东方美学的瑾程、怡程，同时兼收并蓄、博采众长，还打造了慢品私 人订制时光的吾公馆，私享法式风情的蓓利夫人，潮流IP文化与态度的锋，还有源自幸福北欧 国度的宜尚PLUS、宜尚，全民优选英伦风尚的城市便捷，主打精致意式风格的柏曼，提供个 性化超值住宿的精途，追求沉浸式度假体验的隐沫，锻造欧洲尊享服务式公寓的铂顿，电影艺 术与酒店空间跨界融合的殿影，集成文化与创意视觉的摩登天空设计酒店。http://酒店投资.中国
找到东呈的开发人员，基本就可以了解到他们酒店的加盟情况。外来人员一般没有专职的开发人员了解。东呈也是个大品牌，加盟各方面都比较正规，找到开发人员即可。官网留言或者各种酒店加盟网站留言，或者问朋友，或者去酒店门店询问。都可以
一家成功的酒店是如何运营的
一家酒店的营收=地段*装修*运营。存量酒店，在地段和装修基本恒定的情况下，运营能力是决定一家酒店营收的关键。运营能力，主要包括以下几个方面：
一、产品&服务能力
存量酒店的产品和服务主要包括：硬件正常、酒店整体的服务水平、酒店的卫生。虽然存量酒店的产品基本定型，尽管能改变的空间非常小。但是运营至少要保证这三个方面的水平的质量，尤其是酒店的整体卫生水平，它十分影响客人的入住体验，且非常明显。
二、销售管理
1、动态定价。价格管理包括当天和远期（当天以外）。制定远期价格时，酒店需要根据同期的经营数据、市场行情（会展、演讲会、法定节假日等）制定酒店的价格体系。
制定好价格体系后，需要密切关注酒店实际的预订情况。尤其在当天，需要密切关注当天的情况，当天的价格=时间点*库存量。酒店时效性非常强，当天的价格制定需要同时考虑时间点对应的余下的可以销售的客房数量，来制定价格。
2、渠道渠道的开发和维护。线上渠道包括：国内OTA(携程、去哪儿）、国外OTA（expedia booking agoda)、部分高产的民宿渠道（airbnb小猪民宿途家）。
线下渠道包括：酒店3-5公里的公司客户、会员、旅行社、商铺等。
这些渠道酒店铺开的数量，决定酒店客房被分销的可能性。渠道维护方面，线上酒店需要了解各大OTA的规则和推广机制，顺势而为，才能在OTA上为酒店争取产值。线下维护，主要是销售与客户保持适度的频度。
3、前台员工的售房技巧。前台员工的售房技巧，主要是明确在房态不紧张（不能满房）和房态紧张（可以满房）的两种情况下不同的销售思路。另外，通过售房数量设置为员工的KPI，通过工资鼓励员工多卖房。
三、人员管理
1、人房比。中档酒店的人房比，行业标准为0.18-0.22，即100间客房的酒店，酒店可以根据自己的出租率和提供的服务配套，配18-22个员工。
2、薪酬体系。中档酒店可以将薪酬体系设置为“底薪+提成”的模式，两者的比例可以设置为5：5、或者6：4开。更适合中档酒店，同时满足员工和投资人双方的利益。
3、岗位职责。酒店管理层，对不同和岗位制定明确的岗位职责，以保证酒店的运营水平的运营标准。
四、财务管理
1、资产管理。装修是酒店最大的固定资产，财务定期需要对酒店的硬件设备进行盘点，和维保，延长酒店的装修，因为装修是酒店价格最重要的因素之一，价值大。
2、收入管理。酒店的收入是酒店最大的流动资产，财务日审是监管酒店收入的最在效的方式。日审主要是财务确保前台对价格实际的执行情况、以及前台实际销售客房的数量与PMS是否一致。
3、支出管理。酒店的主要支出是房租（固定）和人力成本，余下的日常采购，把握的关键是前期对供应商的选择上，以及财务的报销制度的制定上。
12年的酒店工作经历，个人认为，一家酒店运营水平80%由酒店的店长决定。即使是品牌的酒店，酒店竣工后，品牌集团只能提供框架性的运营支持，无法为门店提供拘个性化的方案解决门店的问题。最终还是由酒店店长去解决。所以，酒店店长的能力非常非常重要。
我是一个在深圳创业的酒店人
希望我的回答，可以帮到你
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一家成功的酒店运营我觉得包含三个板块：
第一：自身设备
是否符合顾客的要求，让客户住了后感觉舒服，让他们记得住你这家酒店
第二：服务
这个其实是最重要的，能让顾客感觉到回到家一样
第三：宣传
当然宣传也要符合实际，不能吹，要让住过的顾客去传达
谢邀：酒店经营得好不好？首推地理位置，都市繁华地段，交通便利。也有的旅客喜欢稍僻静一点，但前提也必交通方便，停车也一样，缺一不可。其二，服务质量，硬件再好，如服务跟不上，不可能有回头客，并如扩散出去，那想来的都会避退三舍。其三，早点一般免费，一定要注意口味，别说一顿简单的早攴，它也是为酒店做广告的最好方式！我就遇过由于早攴有地方特色而回头住的客人哟！虽然我爱出门，对酒店行业属外行，但这也是我的亲身体验。六六老翁。
一家成功的酒店运营是方方面面的，但是今天我想就酒店获客和私域流量说一说。
酒店目前获客途径有：
一家酒店想运营好，首先要有客户，没有客户，一切运营都是白塔。刚刚说酒店的获客，目前占主流的是通过OTA引流，OTA的好处是可以帮你吸引很多客户过来，防止了房间的空房率，但是OTA拥金高，一般至少要20%-30%,再加上OTA的运营人员等，最后可能就是赠了吆喝，白忙活了。
所以我们要建立的自己的私域流量，如何建立呢？
1、将上面引流过来的客户引导加入我们的会员，成立公司的会员管理系统
2、建立酒店自己的网上预订系统，现在一般用得多的是酒店小程序预订系统，可展示，可预订，可销售，功能根据需求已经可以做得非常强大
3、有自己的餐饮管理系统
4、针对加入的会员定期维护，并把自己最新的促销活动信息宣传到老客户，也就是营销系统
整个做下来之后，维护了老客户，吸引了新客户，有了自己的私域流量，就不用再受制于OTA了。
到此，以上就是小编对于柏曼加盟什么酒店好的问题就介绍到这了，希望介绍关于柏曼加盟什么酒店好的2点解答对大家有用。
