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如果你是一个药店店长你要如何来管理门店
这个要讲的话很广(你最好说明下你的店是个体还是连锁),首先作为店长你需要向上级负责(业绩),其次你需要团结本药店人员一起努力往一个方向(业绩)前进。这里你看到了吧!你所有的努力就是为了业绩。所以围绕着业绩,怎样开展就是你要做的。
一般连锁药店的做法就是分解指标到个人,这里会让个体或者不那么专业的药店人员很难受受到抵制(在这里你一定要顶住,没有指标就没有方向,没有方向就没有业绩),建议业绩做的好的员工给予鼓励(班会店会上)同时与人事部联系增加好员工的待遇(你做了要让员工知道,同时你要确定你的业绩完成)。
对于业绩不好的员工私下聊聊是什么原因。
完成目标的话可以全体一起去吃个烧烤叫个奶茶什么的(费用可以在药店卖垃圾里补充,或者活动奖励里提取)。
小型药店(人员4-15人编制),作为店长还是需要身体力行作为榜样的,但是不要做太多的事情(做太多太重,其他员工就偷懒了,自己也分不清主次)。
内功方面(还有人员技能的培训)还很多容我慢慢想。
外功说下(这里也很多),外功就是做好商品的维护,商品维护包括整洁卫生干净价格品类排放,让顾客进来就能感觉赏心悦目的感觉,又有他所需要的产品(核心),同时得到你们专业的服务。
其实你只要记住这个公式就行了:销售额=客流*客单,怎样去增加客流与客单就是你要做的事。
忻州前进药店好还是惠康药店好
惠康药店是连锁药店,规模大药品其全,价格合理在老百姓眼里是值得信赖的,药店只要在货品质量正规,渠道会理,并且价格廉价的药品也有,单位医保卡和社保卡的功能不受限制,附近的人买药方便了就是好药店,尤其疫情期间去医院减少,就近买药挺好
otc代表工作如何进行
做好OTC 代表应该具备几个特点一是要有勤恳踏实的工作态度;不可否认,OTC 代表要比医药代表辛苦4-5 倍,每天OTC 代表拜访10 家药店,最少做7-8 次公交车,每次拜访2-3 个客户,一天要拜访近30 个客户,还要做好陈列以及店员产品知识教育工作,数据统计工作等,没有勤恳及踏实的所以在招聘OTC 代表之前一定要强调和考察应聘人员此方面的素质二是具备良好的沟通能力OTC 代表的三大职责之一就是要做一名优秀的产品知识讲解员和培训员,没有良好的口才可能无法吸引店员在培训的注意力,没有良好的沟通能力可能无法知晓很多销售的信息,无法了解店员的真正需求,就可能导致产品长时间在该药三是区域掌控能力检查一个OTC 代表区域掌控能力的标准之一;四是创新客户关系维系方法代表大家在一起开会时闲聊就可以了,创新不一定必须时别人没有用过的东西,别人用过,但是没有在你负责的区域用过,你现在用就叫创新!五是具备一定的谈判能力何不花钱或者少花钱就能办自己想办的事情?这些都需要谈判能力,改善自己的谈判能有两个步骤:
一是搞好客情关系,二是沟通技巧除此以外别无他法!六是市场销售形式有了好的客情,有了活动方案,但是你没有100%执行他们,那么所有一切的工作都白费了,执行力是目前困扰所有代表的一件事情,很多时候在客情、促销在不同公司都是差不多的时候,谁的代表执行力好,谁的产品销售就好八是要有不断激励自己前进的动力有找到激励自己的方法,激励自己可以是奖金,可以是店员关系,可以是你的成不要自己太高看了自己,其实人的差别是很小的,所有三人行必有我师,大家不要羞于暴露自己的缺点和不足,只有不断的对比,你自己才能学到更多好的,这些可都是不花钱的,否则以后你想学可能要掏钱包了
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