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服装的品牌策划怎么做呢
给你的品牌做定位:
你的品牌选择给什么年龄段的人做.要做什么价位的.
选好方向后,去做市场调查:你所选择的范围内什么品牌最好卖.模仿它的模式,自己加以调整.
就中国市场来说,高端价格的,如华歌尔,黛安芬,爱慕多是针对中年人的设计,注重功能和材质.一般中年人群有购买能力.所以风险小.
最好一边接定单,一边做内销品牌,先自己开店,注重质量,可先模仿大品牌，做小范围的宣传.把本地区的口碑做好,在本地扩展分店.有一定的口碑后在大力宣传.推广加盟店.
先从消费者需求洞察到消费者的冲突，冲突产生需求，具体怎么策划，要从三个方面来入手。
第一个方面，以消费者为中心，消费者的冲突都有哪些？
第二个方面，以竞争对手为中心，尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？
第三个方面，以自我为中心，我的产品到底解决了哪个冲突？
冲突越大，需求越大
冲突越大，卖点越强
冲突越大，机会越大
举一个我以前的案例，海澜之家
我们洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在别的男装品牌拚定位，拚细分市场的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了“男人的衣柜”。真正将海澜之家打造成一站式的男性服装购物终端。海澜之家2018年实现营业收入190亿元。归属上市公司股东净利润34.5亿，在全世界的服装公司里市值排名第14位。
李霄鹏邀请众多好友加盟国足，为什么把老大哥范志毅搞忘了
要注意一点，李霄鹏所邀请的几人，在球员结束了球员时代，退役之后，基本都在俱乐部工作，有些是俱乐部教练，有些是在俱乐部管理层，基本都没有离开足球运动，而范志毅虽然作为球员时期，能力毋庸置疑，说是同时代亚洲最强的中后卫也无可厚非，然而退役后，并没有从事足球相关行业，只属于业余人员，说白了属于业余爱好者，基本等同于球迷了，如果是一个用人单位在招聘员工的时候，是招有工作经验的老手，还是招新手小白呢？毕竟是国家队教练团队，不敢随便招没有相关经验的人进入教练团队是正常的，假如范志毅有过俱乐部执教经验，相信李霄鹏会给范大将军这个机会的。
李铁走后，李霄鹏入主国家队主教练的呼声很高，基本上板上钉钉，没跑了。有记者爆料，郑智、李金羽、邵佳一、孙祥、李雷雷、肇俊哲等前国脚都会进入新一届的国足教练组。这是要有饭一起吃，有锅一起背的节奏啊。
至于外界球迷呼声最高的老大哥范志毅范大将军却没有入选，大家表示不解。我倒觉得正常，总不能把昔日大佬全装进教练组吧，需要有取舍。呼声同样很高的李玮峰不是也没进入名单吗！
我们回头再看看这份名单。05年郑智加盟鲁能泰山听说就是李霄鹏亲自邀请亲自去接的。李霄鹏长他五岁，算得上是郑智大哥了。
李金羽和李霄鹏更是熟络了。03年李金羽要转会，巅峰时期的李金羽立刻成了中超豪门眼中的最炫的那颗星，凭啥李金羽去了鲁能泰山，那就是李霄鹏亲自做的思想工作。肇俊哲嘛，还是泰山帮的老队友，那时候李霄鹏是队长，这三个都是他的队员。李雷雷是门将教练，但是他是泰山队的守门员教练，虽然目前李霄鹏是去了武汉卓尔当教练，但是鲁能泰山相当于他的娘家，肯定是事事门儿清。至于为啥还有孙祥，海派足球总需要一个代表吧。这算是平衡。
至于为啥没有范志毅，大家看年龄，范大将军69年的，李霄鹏75年的，年长可是六岁啊，足球队员的六岁可不是一代人的代差，最少两代人。相当于我在球场呼风唤雨的时候，你还是球童。李霄鹏能镇的住他。再看看个人成就，别的就不说了，就那个亚洲足球先生的名号，别说李霄鹏，就是换足协主席来也未必能镇的住范志毅。李玮峰不入围的原因和范志毅大同小异。所以大家别觉得奇怪。李霄鹏人缘是出奇的好，但是俗话说得好，慈不掌兵。哎，一窝蜂的上，这次锅又该甩给谁呢？以前老说选帅要慎重，其实现在看来选谁都一样，再好的厨子，给你个11个臭鸡蛋，你孵不出11只白天鹅！
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