为什么有的老员工不愿意带新员工？
【喵冉观点】老带新是单位和企业最基本的培训新员工的方式，老员工业务熟练，经验丰富，可以带着新员工尽快熟悉工作。但是现在职场中的老员工不愿意带新员工，甚至连主管都不愿意多教的现象十分普遍。我认为出现这种现象的原因有二：一、对老员工来说：其付出的成本极有可能和得到的收益不对等 二、新员工自身的问题比较多，老员工不乐意带。
一、老员工：成本和收益不对等
人们时刻面临着权衡取舍，在做决策时经常会两方相比较，而经常拿来衡量的标准是决策对象双方行动的成本和收益。
比如在国外的那些到了上大学年龄的运动员。如果他们选择退学而去从事职业运动，那他（她）就能赚几百万或者更多。因为他们知道上大学的机会成本极高，所以他们往往会选择后者。
当做出任何一项决策的时候，决策者都应该认识到决定某一种行动，所放弃的另一种行动而来的机会成本。——《曼昆经济学原理》
而对于老员工来说，带新员工这个行动的成本也是极高的，不同的是收益完全不合理，所以他们往往采用放弃或者用消极怠工的态度来抵抗这件事情。
（一）、带新员工所需成本太高
1.带新员工使老员工所用时间成本大大增加
有这样一个故事，单位里进了新人，老王作为老员工加技术骨干被领导委以重任，本来老王认为这些新员工素质比较高，专业比较对口，带起来会轻松。
老王想的没问题，这群新员工确实都很不错，就是喜欢请教前辈问题，老王的工作经常被打断，自己的工作时间大大减少，加之他的工作量又大，每天完成既定的工作都很勉强，心力交瘁。
什么也不想说的句子？
1、其实沉默，并非因为我不喜欢说话，只是因为我不愿意说话。有太多东西，无法以言语去表达清楚，既然如此，何必开口去说？倘若不说别人也明白，又何须多说？
2、沉默不适合我，我却总是沉默。
3、好多次我选择沉默无闻，即使疲倦，我也要走每一段自己的路。其实、一个人冰冷的太久会不断的将自个儿沦陷给孤独，寂寞不是不愿陪同和关注，而是太多关怀备至，都将苍白无力。心情、也挥毫表露不成章。
4、你可以沉默不语，不管我的着急；你可以不回信息，不顾我的焦虑。
5、沉默是我的习惯，我的态度，不去辩解，不去说明，只要做了就好。——饶雪漫
6、沉默、微笑不语，是对一切最好的回复。放弃该放弃的，追求那些本该还可以属于自己的。
7、我明白，是我的沉默与宽容，给了你伤害的理由。
8、你不会懂我的沉默，又怎么会懂我的难过。
9、不知从什么时候开始，很多人都喜欢上了沉默。有些秘密只能藏在心里，所以不能说；有些事情不想去点破，所以不必说。不必说而说，是多说；不当说而说，是瞎说。多说不如少说，少说不如不说。
10、主动久了会很累，在乎久了会崩溃。沉默久了会受罪，想念久了会流泪。
11、于你而言，沉默是我能送你唯一的礼物，毕竟愤怒和悲伤都无从开口。
12、有时候，我只不过是单纯且沉默的看着窗外，但为什么却流下苦涩的剔透呢?
13、沉默让我对语言产生了障碍，养成沉默让我在与人交流上有了隔阂，习惯沉默让我的生活圈变得狭隘，沉默让我的无奈沉淀在心海的岁月里变成了遗忘，却形成了习惯沉默的无奈。
