给你一个团队，你应该怎么管
我的回答如下:第一，做一个领导，必须非常熟悉各方面业务。第二，根据实际情况，制订一个阶段的工作目标和切实可行的工作计划并按照目标和计划完成任务。第三，如果有一个团队，我会在这个团队寻找精英，帮我解决技术上的难题和攻克工作的难关。第四，制订出管理团队的规章制度。第五，学习相关的法律知识，保护我们的利益并按法律获取有利于自已相关技术和资源。第六，关心自已团队所有人员的工作和生活，与自已团队的人员紧密相联。
谢邀，首先来说带团队并不轻松，管理管理既要会管也要整理。
部分做管理的友人，仅把精力放在单一的经验管理中，如技术管理、日常行政管理、人事管理等等。忽视了一环扣一环的连接，也忽视了员工的个人能力。
首先，作为一个团队管理者，我们应不定期去一线，深入了解产品、市场、客户、员工现状及需求，方知如何调整。
个人认为无论任何行业、任何部门，我们统一采用底薪加高绩效工资，并深入了解每个员工的能力，结合人的优缺点来制定不同的业绩要求，再不定期的一对一培训或岗位调整。帮员工提高业绩及收入，也避免工作消极混日子的员工。销售岗位底薪加提成，生产岗位底薪加计件、计量工资，各部门管理人员及后勤人员，底薪加部门业绩及产值提成或奖金。目的是让团队所有人员，不要认为自己仅是打工的，而是同公司合作共赢的一位合作者。
重视季度、年度综合考核，并设奖金。各部门管理人员对员工考核，员工对管理人员评选优秀管理者。为提高团队积极性，及减少中、基层人员的矛盾。
日常生活中，对员工生日、结婚、生子等等，祝福及困难时的帮助也是不可缺少的。团队要工作也要生活。
其它管理条款，如上下班时间、五险一金、节假日值班或加班等等，均可按劳动法执行。
谢邀！我想题主应该说明是那个行业的团队，因为不同行业有不同的技术艺术专业知识方式方法来管理与协调，比如说咱足协的主席轮流由排球、田径、乒乓球、办公行政人员担任，导致咱各阶段的国家队成绩每况愈下令人唏嘘。
在公司工厂作为领导一定要大局观要强，把握好方针方向，用人不疑，放手把众下属培养成为独当一面的业务能手，水至清则无鱼，只看下属的优点，理解下属的缺点，恩威并施，利益不能自己一个人全捞要分甘同味，下属业绩好等于就是自己好。
团队成员的所有人，主要是为钱而来。除此之外，还应该结合所属企业中承上启下的必要因素，再初次按该团队中，应对有声望和有该相应环节管理能力的人，安置在对应环节上，要求其，拿出相应的垂直管理和横向管理的草案，并依据审批过的草案执行管理。
制度等同负责任的游戏规则，在这个规则中，愿意和游戏规则玩的人越多，这个规则就越好，和你一起玩的人就会越多；高级管理制度不是所有人都能容易理解的，也只能通过要求其相应职级的人理解和支持，其他人，就只能依次执行了。所以，制度会分不同职级，对相高级的制度，也需要制定工作职责的概括性内容，以求的各岗位职责的指导。再是，依据“大饼”的激励机制和奖罚机制，以及升迁机制、加薪机制和职业培训机制。以上，表述不全。
企业文化的建立。是在企业建立初期就应该抓起来的东西，它注明了企业一致对内和对外两部分的一切精神和实干；往往当前的很多企业文化都是华而不实的，只是一种对外的宣传作用的东西，有的只是喊一喊的口号而已；并没有含金量。一些能成为企业中第一批大多数人的良性习惯性的东西，才是这个企业的实际文化，而大多数企业不知道从何下手去抓。这我早在2003年时就定名为“企业惯性”；这能成为一个企业内培的核心内容和一批新员工学习的“无字天书”。“企业惯性”这个词，恐怕很多大佬们都没听说过吧；还有“客户培养机制”的名词，大家都在做，但，还没人形成系统吧和用该名词来概括吧！这几个名词都是我创造的，这也仅仅是我新创的概括性名词中的一小块。
我于2003年，为深圳好百年在杭初期建设6万平方米的，好美庭品味家居馆撰写《室内设计师俱乐部组建》草案中，就已经提出了“珍珠理论”、“企业惯性”、“客户培养机制”、“5者联动”、等的方式方法和概括性名称，为此，我和首期入驻的100多家家私品牌商，进行了摸底式调查，并得到了大家的一致好评。800多字的草案，后来是因为该企业的头，龙永竹和财务只愿意给我15%的股份遭到了我的拒绝，如果是30%，我就愿意了。里面蕴藏了40多个盈利点。对于团队，即使，是有方式方法，还是应该厚德载物。
团队需要长久立足，就需要不断打造含金量，和不断打造买点。当前的市场上，不缺会销售的团体和教出色的销售方法及技巧，寻求合作就好。顺便学习人家的销售技能，和建立自己的销售实力。
一手基础，一手内培，一手攘外，一手挖掘……就一手攘外及攘外管理，则需要依托团队来承载，当然，是在司可控的范围内，有计划的承托和攘外了。具体的请允许我保留，就算我小气吧。多年的策划经历，只会让我在这写点皮毛。否则，我保不住自己的必胜能力。呵呵！
我是从1997年开始密切关注建筑装饰市场的；也因为职业性质所以，也了解很多其他行业，特别是各类服务业；还喜欢和任何人谈本职业的任何问题。所以，也培养了自己的前瞻性能力，能依次把团对带向真确的方向。因为，前瞻性，能让你明确市场走向和迅速捕捉到市场变化。2007我初步磨成的“尚有一剑待用”的剑，就在其中，更是出自于装饰设计、设计院、施工工程公司、游击队、装饰市场、和100多个知名品牌的建材厂家的考察的综合性结果，因为我知道他们的痛处，也知道大家想突破什么，还知道怎样破题。破题法，我已经有了几十个和4级蜕变的方法和方式。
2007年至今，已有11年了。剑越磨越利，就等待“所学较杂，尚有一剑待用”的“宝剑出鞘”时。团对管理，从初期开始定点使用～自然的优胜劣汰法则～不轻易放弃任何伙伴和不轻易放众任何一个混者～用制度成立业绩来成就学习～无字天书的企业惯性和有字依归相结合～不断打造含金量和攘外策略～整合一切可以联合的力量～前瞻性的不断升华市场方向～设定市场短期和相应长期目标～让大家都能赚到应有的钱的一头走到黑。
不要把自己关在黑乎乎的办公室里，用拍着自己脑袋的、自己骗过自己再骗大家的理论指导来带领团队。发号施令，也该是简明扼要、干脆利索；不过就是7大要素的一道命令；只在乎是否有必胜的决心。否则，真会累死人的。
想说的还有很多很多，也想到哪里流说到哪里；这么严肃的问题，就必定是长篇大论，本因知无不言，但涉及到个人“私藏”，就不能概全了。再次谢谢大家谅解！
