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中国的主题公园目前的经营状况和发展前景是怎样的
主题公园行业上市公司：迪士尼(DIS)、华侨城A(000069)、远望谷(002161)、岭南股份(002717)等。
本文核心数据：主题公园重游率调查分析、重游率低的原因和建议
国内外主题公园重游率存在较大差距
根据公开资料显示，东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和东部华侨城等及自然生态、文化历史类型主题公园的重游率分别约为84%左右，50%左右、30-35%和1%。相对来说，中国主题公园的重游率低于国外的知名主题公园较多。
因何出现重游率差异较大?
根据《旅游纵览》期刊对游乐型主题公园-成都国色天乡乐园重游率情况的调研数据，对国内主题公园的重游率情况进行分析，分析该差异成因。
重游游客调研情况
——两性数量教均衡，但主题偏好不同
此次调查中，男性游客占50.51%，女性游客占49.49%;虽重游比重两性较为均衡，但事实上，重游的主题公园类型有所不同。相对于女性，男性更富挑战性，更为喜欢新鲜、刺激的游园项目，而女性更加注重主题公园内的舒适度和环境。
——年轻群体占比将近60%
被调查者的年龄多在17-26岁之间，其占比为59.18%;其次为27-36岁的群体，占36.74%。这表明主题公园重游群体中多为17-26岁的年轻群体。
——收入或非限制重游的因素之一
事实上，重游游客中所占比例最高的是暂未有收入的游客，其占比为30.61%，这部分游客消费能力较低，其主要消费或仅为门票费用。
此外收入情况以1500-3000元的游客占28.57%;30001-5000元的游客占比25.51%，5001-8000元的游客占比仅为7.66%。总体而言，主题公园的重游游客月收入多数位于较低水平。
——学生和公司职员为重游者主体
重游者中学生的占比最高，为34.69%，其次是公司职员占35.21%;自由职业者和创业个体分别占14.80%和11.22%。
主题公园的重游市场主体为学生和公司职员，学生的闲暇时间比较多，对于此类景区的兴趣更为浓厚，而公司职员、专业技术人员的工作压力较大，可能存在一定的放松、减压、调节生活节奏的需求。
综合来看，两性对于主题的选择是不同的，但均以年轻学生和公司职员为消费主体，且从重游者收入来看;收入并非限制重游者入园游玩的因素之一。
提高国内主题乐园重游率的建议
针对重游游客的不同方面的情况分析，主题公园或可通过以下几点来改善主题公园重游率低的问题：
—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》
十家八亏一平一盈利：
1、地产配套化：大型主题乐园匹配超大房地产项目，动机不纯粹。政府要政绩，地产商要概念；房子卖的快就好：
2、产品同质化：开园与地产销售同步，为求速度，导致产品规划设计模版化、产品拿来主义，缺乏体验的差异性；
3、区域文化Ip弱：旅游消费本质是文化消费，各种舶来Ip，缺乏在地文化IP挖掘与创造，本地人难接收，外地人觉的太山寨。
4、重投资轻创新：重设备基建投资，导致资产过重，几百上千万的设备，新鲜劲一过，全闲置了，维护成本高，设备折旧费高，资金成本高，消费价格高、复消率低；看着高大上，政府喜欢，运营处处是坑。
后话：1、主题公园本质上还是一种特色文化消费，用地产思维做主题公园就是思维错乱；2、主题公园本质上是一种文化创新的消费业态，文化靠拿来主义，粗糙的山寨思想，注定一时的热闹，只留下满地鸡毛。
据中研产业研究院发布的《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示
第一节 中国主题公园行业经营分析
一、主题公园数量规模分析
图表：2012-2017年中国主题公园数量及增长分析
数据来源：中研普华数据库
截至2017年6月份，国内主题公园数量近2900家，当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时，目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%。
仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家，其中2015年开业的重大项目包括浙江安吉的Hello Kitty主题乐园、安徽和山东的方特东方神画乐园等，而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。
二、主题公园价格情况分析
1、主题公园价格形成机制
价格形成机制有二个特点：一是企业自主制定价格;二是由市场形成价格。也就是说企业经营者依据商品和服务的价值，根据市场供求变化和竞争情况，自主制定价格。主题公园价格形成机制一般是企业自主定价和政府指导相结合。
2、主题公园价格现状分析
主题公园是旅游发展到一定阶段的产物，与人们的收入水平、休闲时间、行为偏好、审美情趣、旅游频度和强度等因素密切相关的。一些投资者由于对投资回报期的缺乏正确认识，急于求成(国外一般把投资回收期定为6-8年，而国内往往定在2-3年)，加上对国内旅游客源市场过于乐观，往往过高估计客源流量，导致对门票决策失误，就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理。门票过高，市场难以接受，导致游客市场狭小，重游率低。除了以上所列举的问题之外，主题公园的发展还存在着经营僵化、管理不善，产品后续发展能力不足，从业人员素质低下等问题，都应得到妥善解决，才能使我国的主题公园走上稳定、健康发展的道路。
3、主题公园价格趋向预测
主题公园价格趋向于逐步小幅度的降价，直到降到较为合理的水平。
三、主题公园收入规模分析
华侨城集团：
2016年华侨城集团接待游客3120万人次，营业收入达到536亿元，利润突破90亿元，企业发展迈上新台阶。
纵观华侨城旅游产业的发展历程，围绕“城镇化”做文章是其必然选择和特长所在。1985年从深圳湾畔的一片滩涂起步，华侨城如今已连续多年雄踞全球主题公园集团“亚洲第一、世界第四”。旗下的锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等景区是陪伴几代人成长的“国民旅游区”，“欢乐谷”更是国内主题公园行业唯一中国驰名商标。与不少旅游产业运营商不同的是，华侨城的文化旅游串联起了产业、人口、资本等核心要素，与区域共发展、共繁荣，有效提升了城市功能和竞争力。这是华侨城独特而有魅力的“造城”模式，它和新型城镇化一样，对区域的发展推动明显。
在集团大本营的深圳，华侨城响应深圳市政府“东进战略”和“大前海战略”，布局并启动滨海华侨城、甘坑新镇、国际低碳示范城、大鹏项目、坪山文化旅游带、凤凰古镇、光明小镇、西丽水源三村、深圳国际会展中心、龙华红山文化商业项目等十大重点项目。为了更有效地为城镇化建设聚集资源，华侨城将践行“共享”理念，组建房地产、旅游、文化、酒店、美术馆、博物馆、餐饮、商业、金融、设计等领域的联盟，搭建产业共享平台，建立合作共享机制，吸引优势产业、龙头企业进入，促进行业及区域的整体提升。作为央企的华侨城始终紧跟国家发展战略，以新型城镇化为战略契机，以旅游产业为据点，以“中国新型城镇化建设的引领者”为目标，为中国人的小康生活增添快乐与幸福的亮色。
宋城集团：
2016年公司实现营业收入26.44亿元，比2015年同期增长56.05%;利润总额11.60亿元，比2015年同期增长40.56%;归属于上市公司股东的净利润9.02亿元，比2015年同期增长43.10%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润8.87亿元，比2015年同期增长39.85%。
2016 年，公司确立了打造演艺宋城、旅游宋城、网红宋城、IP 宋城、科技宋城和国际宋城“六个宋城”的战略目标，战略拓展进入新阶段。公司各业务板块均实现稳健发展，市场占有率持续提升，中国演艺行业的龙头地位得到进一步巩固和加强。
此外，在宋城演艺已经开业运营的4个项目中，丽江宋城旅游区增幅强劲;三亚宋城旅游区下半年市场回暖，增幅攀高;九寨宋城旅游区继续扩大市占率，增幅明显;杭州宋城景区保持高基数上稳健增长。不仅如此，2015年宋城旅游首个轻资产输出项目在湖南宁乡落地，也为公司增加了一个新的利润增长点。
宋城演艺在不参与项目前期投资的前提下，仅凭借品牌、管理和创意输出等一揽子服务，提前获得2.6亿元的相关服务费用，并在后续负责景区全面管理中抽取20%的可支配经营收入作为管理费。
华强集团：
截至2016年12月31日，华强方特营业收入为33.6亿元，较2015年同期增长19.79%;营业利润为5.54亿元，同比下降11.15%;归属于挂牌股东的净利润为7.11亿元，较2015年同期增长8.71%。
华强方特年报称2016年营业收入增加的主要原因是新增公园项目投入运营。实际上，华强方特在2016年不断推动全国布局，主题公园先后落地赣州、太原、绵阳等城市，采取合作模式推动项目布局，谋求向“轻资产模式”发展;同时华强方特先后推进宁波东方神画、大同欢乐世界、株洲梦幻王国建成开业。
年报还提到2016年营业利润下降主要是因为宣传推广等费用增加。2016年《奔跑吧兄弟》第四季和《极限挑战》第二季两部节目都以华强方特作为指定主题公园。同时，华强方特还独家冠名了爱奇艺自制网络剧。华强方特2016年广告宣传投入逾亿元，但在节目亮相后的华强方特，尤其是方特欢乐世界，也迎来了近年最高的搜索量和关注度。
年报分行业收入数据显示，目前发展阶段，文化科技主题公园是公司主要收入来源，2016年，该收入占营业收入的91.03%，文化科技公园的收入规模逐年增长。其中，2016年华强方特实现文化科技主题公园运营收入为17.7亿元，同比增幅为33.51%。
长隆集团：
2016年长隆集团接待游客人次2736.2万人次，比2015年同期增长15%，位于全球主题公园前十大的第七名：长隆集团旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大超大型一站式综合性主题旅游度假区，依托粤港澳的国际性区位竞争优势，长隆集团珠海板块和广州板块联动发展。其中珠海长隆海洋王国接待游客847.4万人次，增速13.2%;广州长隆欢乐世界接待游客383.6万人次，增速为6%。长隆主题公园的高增长主要归因于能够提供优质的游玩体验和娱乐设施。
想要了解更多关于行业专业分析请关注中研普华研究报告《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》
中国应急管理科学属于学术期刊吗
是的，《中国应急管理科学》属于学术期刊。
中国应急管理科学杂志是由国家行政学院主管、中国应急管理学会和国家行政学院音像出版社联合主办，面向国内外公开发行的学术性期刊。
该杂志采用图文声像形式，展现应急科学与工程体系的最新研究成果，致力于打造应急管理智库，改进应急管理实践，加强应急科普宣教，并对行业发展及机构产生积极的影响。
该刊的主要栏目有：思政纵览、应急实践、国际交流、理论探索、教研、行政管理、信息安全、案例分析、文学艺术等。
你觉得报纸还能坚持多久
我们这个城市，原来有许多报刊亭，如今一个也不见了。去年好多报纸杂志都宣布停刊关门了。现在报纸杂志沒人看。都去看手机和电脑了。这是社会发展的趋势，恐怕谁也无法阻止。我们只能顺应潮流。当然除保留一部分有影响力的报纸杂志外，该停则停，该关则关，该改行改行。以适应时代的发展。
国家级报纸短期还不会消失，现在报纸订阅的基本都是政府机关，企业之类的，像我们公司每天都有各种报纸贴换在公告栏。民间个人的应该就剩下一小部分休闲老人在看。虽然报纸已经不是媒体主流传播途径，好多人都说报纸是必然被淘汰，连同电视媒体一样被互联网新媒体取代。但个人觉得，存在即合理，是存在还是消失让时间来见证。我两个月前收拾打扫我外公外婆的老房子（1965年农历十月建好的），我在收拾挂在墙壁上的老照片，很多相框已经坏掉了，相片掉下来，我发现垫在照片后面的报纸，都是六七十年代的人民日报，残缺不全，当时就看了一会，那个年代的笔文，思想，气息都在这报纸上。所以觉得报纸如果能继续延续不消失，保存的好也挺不错的，比较报纸的存在跟时代在发展并不冲突。有些年份的报纸再拿出来看，还能感觉到那个年代的味道。
你觉得报纸还能坚持多久？报纸是党和国家的喉舌，党和国家的大政方针都得靠这些党报传送到基层人民心中。从前人民大众想看到报纸那是相当难的。一个村、一个单位共几份报，领导班子轮阅后，到群众手里就不是新闻了，估计半个月能看到报纸就不错。重要的报纸领导看后就当天存档，准备以后单位查找资料。
现在不同了，手机就是百科全书。把各种类型的报纸、书刊、新闻、小说等融为一体，那就是人们现在的人手一机。能看、能写、能发、能拍等多种功能。所以人人对手机爱不释手。
这就冲击了各类报纸书刊，久而久之使全国各地的报社、出版社日子越来越不好过，再好的报纸内容也无人问津。针对这种情况，国家为了保护各地报社健康的发展下去，每年的十二月份由各地的宣传部长牵头，召开大型的定报会，强调各地、各单位定报纸。并且层层分任务，把定报纸当成政治任务抓紧完成。各单位所定的报纸，除了主要领导一目十行的看一遍，一般人员无人翻阅。报纸己经到了日日衰退直到消除的地步。
综合上述，象人民日报、解放军报、光明日报等党报，在政府的扶持下还能长期生存，剩下的报纸估计少则三、五年，多则十来年就会消除。人们可以从手机中看到党和国家的方针、政策、民间新闻等讯息。
科技进步淘汰传统工具、行业是历史发展规律的必然。
汽车高铁的出现，淘汰了使用几千年的畜力车，我们村里不再有“赶车老板子”这一风光无限的职业了。
强大到可怕的互联网的出现，已经对传统零售业、广告业、新闻业等多个行业产生巨大影响。新媒体自媒体对于纸质媒体的冲击更是显而易见。据我观察，在我们这个东北五线城市，曾经遍布各个街角三四十年的报刊亭，如今在城区里只剩唯一一家了，而我最后一次光顾那里已经是两年前的事了，当时在那个报刊亭里仍然有我最为推崇的《读者》售卖。当然，《读者》也与时俱进，在网上也能看到她的电子版。
要问纸媒到底能坚持多久，我认为纸媒已没有坚持的必要了，历史潮流不可逆，还能节约大量的森林资源，纸媒即将消失，挺好的。
读纸质报的人越来越少，原因是手机阅读更方便的缘故，其实，这也没有啥，改变一下阅读方式就行--变纸质为电子，再变一下板面设计方便手机阅读激活人们的兴趣，相信比纸质报的经济效益更好和阅读范围更广。
老板叫你去做某件事，但是你深知这个事情是无用功，你会如何做
首先你的明白一件事情，就是：
“你眼中的无用功，在老板眼中真的是无用功吗？”
这个问题，你得先理性多维度思考，而不只是站在自己角度去看有用和无用。
你可以这样去想:
角度1：站在公司的战略上
问问自己，这个符合公司的战略吗？这件事能作为战术来支撑战略吗？
角度2：站在老板角度上
问问自己，老板是个聪明人，如果我觉得没用，他也应该会知道，但是为什么还非要我去做呢？
如果你从这两个角度，都还是觉得这是无用功，那么建议你这样做：
第一步：客观分析这件事
对这件事进行客观的数据分析，以证明不可行。
第二步：做2个解决方案
这件事不能达成目标，那么你需要想出可达成目标的2个方案，以供上司选择。
第三步：放松时提出
在老板没那么忙及非发火状态时，找老板沟通，你可以采用以下话术结构：
老板，为了做好这件事，我去做了调研，结果是······同时，为达成······目标，我想了两个方案·······您觉得哪一个更合适呢？
少年，帮你到这里了。
仓叔，你的职场顾问。
如果觉得有用，就点赞撑一下仓叔，感谢~
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