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历史上有哪些治军严的著名将领？他们是如何治军的
你好，这里是“阳明悟行学宫”很高兴为你解答：
一群推崇杀伐果断的，岂不知治军最重要的是给够吃喝？如果给够吃喝的同时将领不搞特殊化，那士兵才愿意忍受你的严酷军规。否则的话，士兵就会割了你的脑袋去找愿给吃喝的。
我记得俺在某个问题下就说过，红军比国军吃的好，而且军官和士兵吃的差不多，所以士兵感觉自己不是被压迫的奴才，也愿意听军官的命令，即使这些命令很严酷。简而言之就是“爱兵如子”
吴起治军就是如此，与士兵同吃同住，士兵当中有一个人患了毒疮，吴起亲自为他吸掉脓液。这个士兵的母亲听说之后痛哭起来。有人感到奇怪问她：“将军如此对待您的儿子，您为什么哭呢？”这位母亲回答：“吴起吸他父亲的伤口，他父亲奋战而死；现在我儿子患了毒疮，他亲自为他吸掉脓疮，我儿子也会奋战而死了，我现在是为这而哭泣”。所以吴起领着魏军打谁都行，庞涓就不行。
戚继光同样也爱护士卒，自己儿子犯军法也一视同仁，所以士兵愿意听他命令。岳飞更是如此，所以岳飞的军队愿意替他死战，即使他们的军法都极其严酷。
所以呀为什么不看夫子的话呢:《论语》颜渊第十二之第七：“子贡问政.子曰：足食,足兵,民信之矣.子贡曰：必不得已而去,于斯三者何先?曰：去兵.子贡曰：必不得已而去,于斯二者何先?曰：去食.自古皆有死,民无信不立.” 。
民心支持，粮食问题，军队建设，最重要的是信，有民心才有军心，士兵才会愿意替你效死，有足够粮食士兵才会愿意替你当兵，兵反而最不重要，因为有前两者，军队建设才搞得起来。
所以治军首要的是给够钱粮，其次就是爱护士卒，给够钱粮士兵看在钱粮份上能忍你的严酷制度，但太不公平就要小心士卒一有更好的机会就造反，不给粮吃又没有民心，军队里又等级森严压迫士卒，严刑峻法的结果就是晚明军队和国军那样的，军队平时祸害百姓，战时就哗变投敌。
话说夫子这话执行的最好的反而是反儒的八路军解放军，抗日中军队规模太大民众负担太重就精兵简政自力更生，这就是“去兵”了，自己粮食不足甚至军队还要反过来支援地方，不掠民以自肥，这就是“去食”了，目的就是为了民心，所以民众也愿意支持你，军队里主张官兵平等，即使暂时吃的差官兵一起吃士兵也能忍受，军心也巩固的多，所以解放军的军法虽然没有像古代那样动不动就斩斩斩，解放军的军纪也要完爆古代任何军队。国军的军法比解放军严酷的多，杀头活埋啥都有，结果士兵打死军官投解放军去了。
题主既然需要的是从治军引入搞企业，那么古代治军的一些经验也是能引入的。
一，员工待遇要给足，你待遇长期低于行业均值就别指望员工有忠诚度，你可以以上下同心一起创业的前景来暂时吸引员工，比如很多企业创业之初，老总和员工一样同吃同住同加班，员工不是傻子，你老总是一起卖力干还是吃喝玩乐都明白的很。但你也别指望一直靠这个就能笼络住他们，员工如果不能从企业的成长中获得自己的利益增加，那分分钟卖你没商量。这就是足食。给员工待遇好他们不一定忠诚，给员工待遇不好一定没有忠诚。
二，给足了待遇才好谈奖惩，奖惩不一定要严厉，但一定要公平。很多家族作坊和朋友抱团发展起来的企业，后来都要转职业经理人管理，就是元老或亲戚成了超脱企业规则之外的群体，不光拿股份分利益还要破坏奖惩制度搞例外，那后面来的员工看着头上有一堆大爷你还怎么搞？这个拿捏就很微妙，前期的员工要保证利益，后来的员工要保证公平。对离开的员工区别对待，前期的员工赶不上你得发展，也得给人家拿钱走人别斩尽杀绝，苛待元老只会让后来者兔死狐悲，你一元老都没下场，后来的员工自然吃公司的饭挖公司的墙角。一般的员工该给都给好聚好散，人只是来找口饭吃又不是拿命卖给你，对背叛的员工要狠狠打击，用一切手段搞得他凄惨无比，一方面杀鸡儆猴一方面做反面典型团结员工。当然前提是你在内部要公平，待遇丰厚又奖惩公平，追杀越狠员工就越团结，给钱稀薄奖惩又不公平，追杀越狠员工的离心离德就越严重。这就是信。
搞企业不是搞军队，军队可以搞严刑峻法杀杀杀来，那是仗着是政权力量做后盾你不服从你一家都得完蛋，但就这样人还可以选择投效其他政权来搞死你——比如晚明。企业在没有做到足食和信的前提下搞严酷的规章制度，那真是死都不知道怎么死。当然还有一种例外，资本主义初期那种资本家控制政权，赤裸裸用法律把员工捆在工厂里的状况下，是可以严刑峻法管理的。不过现在是别想了，或许这种情况将来有可能复现？
搞企业不是搞军队，军队可以搞严刑峻法杀杀杀来，那是仗着是政权力量做后盾你不服从你一家都得完蛋，但就这样人还可以选择投效其他政权来搞死你——比如晚明。企业在没有做到足食和信的前提下搞严酷的规章制度，那真是死都不知道怎么死。当然还有一种例外，资本主义初期那种资本家控制政权，赤裸裸用法律把员工捆在工厂里的状况下，是可以严刑峻法管理的。不过现在是别想了，或许这种情况将来有可能复现？
第74军可不是从一开始就那么强悍，至少在1938年的万家岭战役期间，仍然只算是黄埔甲等嫡系，却还不是什么王牌。一方面，是该军弹药补给虽然充足，但是装备一般，全军三分之一还抗着“汉阳造”，另一方面，是军长俞济时指挥能力确实不如后任王耀武，尤其是拨归第一兵团薛岳指挥后，未来的委员长侍从室侍卫长撞上粤军名将“老虎仔”，这下有戏看了。
日寇第11军司令冈村宁次那并非菜鸟，在命令第106师团穿插万家岭山区、迂回德安侧后的同时，还派出了第9师团从太湖水运，登陆后扑向瑞昌以策应106师团的行动。这是个鬼子的常设师团，战斗力非常强悍，登陆后立即击破了川军王陵基的部队，然后马不停蹄叩击岷山，越过岷山离瑞昌也就不远了。更要命的是，金泽第9师团所猛扑的岷山，正是粵军第4军的侧后方，使其不敢全力压向106师团。
薛岳闻报，即令第74军派出有力部队驰援岷山截击第9师团，俞济时没太上心，马马虎虎派出了58师的一个团，结果几个照面就被第9师团的丸山支队打得溃不成军；于是再派出一个旅的主力应对，结果又被日军击败，岷山防线笈笈可危，确实，俞济事这种逐次增兵的“添油战术”乃是兵家大忌，并非名将所为。
第一兵团总司令薛岳火了，直接打电话给俞济时：“俞军长，没你这样用兵的，一次派这么点人，你以为是打土匪？你马上第三次派兵前往，这一次如若再退下来，就军法从事！我知道你跟委员长的关系，但是现在第74军归我节制，那我就先枪毙你，然后委员长再枪毙我”！
薛岳治军还是蛮严的，一方面是在国民革命军中资历深厚，另外一方面也有陈诚力挺，加之性格火爆，有时候老蒋也得让他三分。在之前的兰封会战中，由于第27军军长桂永清临阵脱逃，豫东兵团总司令薛岳坚决要求枪毙黄埔一期的桂永清，这是老蒋的爱将和何应钦的侄女婿，确实下不去手，可是薛岳逼迫甚急，最终还是枪毙了第88师师长龙慕韩，这也是黄埔一期生，可见薛岳不是好惹的。
所以俞济时听见薛岳真急眼了，也有点头皮发麻，深知薛岳说得出做得到，现在人在屋檐下不得不低头，遂命令冯圣法第58师全体出动开赴岷山，第58师血战经日，终于挡住了日寇丸山支队的进攻，为万家岭的战役合围创造了有利条件。现在明白万家岭战役初期，第74军为什么只投入了王耀武一个师了吧？第58师另有任务。
当然，冯圣法力战日军精锐常设师团，第58师也是伤亡惨重，而俞济时被薛岳一顿呵斥后也大为不爽，于是走后门要求撤出战场整补，反正第一兵团有六七个军，不少他一个。1938年9月26日，正当薛岳部置对敌106师团的围攻方案时，武汉的电报来了，而且落款还不是委员长侍从室，正是老蒋本人，内容是74军在岷山伤亡过大，应予调至长沙整补。
换成一般的将领，这样落款的急电没有不服从的道理，然而薛岳并不买账，他对松浦106师团的总攻方案是一个萝卜一个坑的，因此回电：“调不下来”。要说俞济时面子够大，转天第二封急电又至：“第74军在岷山伤亡甚大，确应予调下整补”，薛岳客客气气复电：“赣北各军作战时间都比74军长，伤亡都比74军大，对第74军也请缓予调下整补”，但是中心意思还是不行。
薛岳这么做是明智的，第一兵团不仅有中央军也有粤军，如果就这么让74军撤到后面看热闹，必然影响其他部队士气，这就是治军之道。老蒋被怼的没脾气，只好拿俞济时撒气：你休整什么？你们74军都给我顶在那里，一步不许后退，都给我听薛总司令的！俞军长被骂的一身冷汗，连称是是是。
连续被薛岳和老蒋训完，俞济时也是一肚子邪火，抓起电话命令冯圣法和王耀武：“你们谁也别想撤下来休整”！其实带兵之道就是如此，别考虑那么多汤汤水水，主帅有够硬气，下面必然用命。第74军于是全体投入作战，战场上截断了第106师团的退路，敌寇狼奔豕突，遂有德安大捷！
武汉会战后第一兵团建制撤销，第74军转隶陈诚第九战区指挥，俞济时总算长舒了一口气，再不用在治军极严的薛岳手下当差了。不久军部移驻长沙南郊，结果噩耗传来：陈诚回重庆，薛岳代理第九战区司令长官，俞济时脑袋瓜子嗡嗡的，立马走门路调离，先去了第5军又去86军，总之离薛岳越远越好，于是成全了隔壁老王，1939年6月正式执掌第74军。
治军严励是彭老总的一贯作风，他对士兵要求严，但是彭老总又是出了名的爱兵如子，很体贴关心士兵，而对干部更是严格要求，对于干部犯了错，更是严格批评，绝不讲情，而彭老总也是以身作则，自已坚决执毛主席党中央的指示，不管任何任务，彭老总都不拆不扣的坚决完成，为自已的部下树立了光辉榜样，当然彭老总有时会骂人，但是作为彭老总的部下，都会理解，能接受！彭老总功过分明，有错要批评，有功要表扬，如抗美援朝，粱兴初先仗打得不好，放跑了韩军，受到彭老总的严励批评！后来打仗出色，彭老总提笔嘉奖！表揚称三十八军为万岁军！彭老总在军中享有崇高威望！
治军严励是彭老总的一贯作风，他对士兵要求严，但是彭老总又是出了名的爱兵如子，很体贴关心士兵，而对干部更是严格要求，对于干部犯了错，更是严格批评，绝不讲情，而彭老总也是以身作则，自已坚决执毛主席党中央的指示，不管任何任务，彭老总都不拆不扣的坚决完成，为自已的部下树立了光辉榜样，当然彭老总有时会骂人，但是作为彭老总的部下，都会理解，能接受！彭老总功过分明，有错要批评，有功要表扬，如抗美援朝，粱兴初先仗打得不好，放跑了韩军，受到彭老总的严励批评！后来打仗出色，彭老总提笔嘉奖！表揚称三十八军为万岁军！彭老总在军中享有崇高威望！
论治军练兵首推徐向前
打造的红四方面军是我们最强大的主力红军，七成的战将都出自这支队伍，许世友，王必成，徐海东，王建安，陶勇，韩先楚，吴瑞林，王近山，陈锡联……
练兵的细节：背对背点名，营地旁边有单杠，骑马爬山坡锻炼部队的行军能力，听声音判距离，听声音判武器，锻炼战术技术，先敌开火，先敌展开，七条游击战术……
夜战，白刃战，快速行军，围点打援；狠，硬，快，猛，活的战斗做风……
沧海横流，方显英雄本色。
彭老总在我军历史上就是一位非常严格的将军，他对士兵要求严格，对干部要求就更严格了。
彭老总治军严格，在我军当中是出了名，就连所有领袖都喜欢的陈赓大将，见到彭老总也是非常认真，对自己的戎装更是不敢有一点马虎。彭老总担任志愿军司令员的时候，陈赓从越南返回国内之后，又立马被调往朝鲜，在进入彭老总的指挥所之前，他特意检查了绑腿，担心没有绑好，被彭总批评。
陈赓与彭老总关于这绑腿是有一段故事的。那是1940年春，陈赓被任命为太岳军区司令员，当他去八路军总部彭老总副那报到时，陈赓像往常一样，恭恭敬敬地敬了个军礼。哪知彭老总回过头来，冷冷地看了他一眼，没有吭声，又扭过头去继续看他的文件。陈赓看彭老总没有搭理自己，感到十分纳闷。
陈赓忙退出门来，向总部机关的同志打听究竟。“彭总今天是怎么啦？是不是跟谁生气了？”大家都回答没有。陈赓便把刚才见彭老总的情况讲了出来，这一来，不少同志也感到不解，你一言、我一语地纷纷猜测起来。
这时，有个细心的人发现陈赓没扎绑腿，于是便提醒说：“也许是你没扎绑腿吧？”陈赓听了，心里一震。彭老总对部队的军容风纪一向抓得很严，尤其是对总部机关的干部、战士一样要求，谁要是歪戴个帽子，或是把捆草鞋的麻绳染上颜色，抑或在军装上多缀个扣子，他非批你一顿不可。陈赓于是赶紧扎好绑腿，再次去见彭老总。
这回当陈赓敬完礼之后，彭老总回过头来，神情严肃地问：“你知道我为什么生你的气吗？”陈赓不好意思地回答：“是我没扎好绑腿。”“对了，就是这个问题。”彭老总对陈赓说：“我们当领导的，首先应当给战士作好表率，这样说话、发号令才能有力量。”陈赓接受了彭老总的批评。
彭老总因为陈赓的没有系好绑腿的，对陈赓进行批评教育，这反应了陈老总对部队平时要求严格，作为一个军人，就需要有纪律性，而这些纪律性就是在日常的穿着上面体现出来，由此可见彭老总治军非常注重战术的纪律性。
1953年7月，彭老总带领中国人民志愿军取得了抗美援朝战争的胜利。在签订停战协议期间，几个群众向他反映，有些军级干部存在居功自傲、追求享受的腐化苗头。彭老总得知后当即严厉批评了这几名干部。不料，其中一位资历较老的军长反驳说，中南海还选调舞伴呢，“我们跳跳舞搞点文化娱乐活动有什么不可以？”
彭老总听后很吃惊。后来经查实，“选调舞伴事件”是中央警卫局提出的，理由是给中央领导同志举办舞会和开展警卫部队文化活动，说是得到总政治部批准后，以成立文工团的名义进行。
彭老总对此事进行查除及处理，半年内，查出腐化堕落违法违纪的兵团级干部3人，军级干部12人，师级干部205人。截止到1955年10月，发现犯有不同程度错误的师以上干部达百人之多，97人受到党纪处分，其中37人受到行政或刑事处分。
彭老总是不能容忍干部特殊化，不能容忍部队的腐化，在他的治理下，部队得到了净化，这是彭老总对军官严格，在彭老总眼中无论你多大的官，只要涉及腐化，严惩不贷。
彭老总对士兵严格是为了士兵在战场上少牺牲，而到战场上他又爱兵如子。1931年春，中央苏区第二次反“围剿”期间，彭德怀任红一方面军第三军团总指挥。有一次，彭老总要到前线去，恰好遇到一支部队在此行军，道路被堵塞了，彭老总要超过这支部队，不料有一个士兵不让开。
彭老总见状，让那个士兵让开，意想不到的是，那个战士却打了彭老总两拳。彭老总看了一下，愣了，却并未冲着战士发火，没有理会地继续向前走。
部队排长看见这一幕，大吃一惊：普通战士竟然动手打起总指挥了，怎么得了？于是，赶紧把那个战士绑上，追上彭老总，请示如何处理。彭老总一看，连连摆手，急忙说赶紧放回去。并说自己未来赶路，也有些着急，说话不好听。
彭老总对士兵严格是爱惜士兵，对士兵关怀也是爱惜士兵，就是在彭老总的这种严格的要求下，我军才有良好的纪律性，才能在朝鲜战场打败不可一世的美军。
到此，以上就是小编对于不得不说的历史人物有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于不得不说的历史人物有哪些的1点解答对大家有用。
