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董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗
你好，我是飞翔的川哥，一个逆风飞翔的中年职场人。很高兴回答你的问题。
上次董小姐把主管骂哭，我挺你。这次爆金句：“跳槽来的一概不要”。好家伙，任性至极！“一概”一出，董明珠就已经输了。这是对人性的无知，对人才的偏见，不光不合适，早晚被打脸。
川哥我以为，任人唯才，任人唯贤都可以，从来没有“任人唯不跳槽”这一说吧。也就是你董明珠混起来了，格力是知名企业，此话一出，豪气冲天，要不是这个前提，你董小姐跟“愤青”有啥区别？
跳槽无关人品，人往高处走是人性使然！
对跳槽者如此歧视，想必董小姐一定是被蛇咬了。她所关注的，毫无疑问是忠诚，是人品。可是，跳槽和人品有关系吗？有，但更多时候，并没有。
在企业发展遇到瓶颈，个人发展遇到瓶颈，自己又无力改变的情况下，什么人会选择跳槽？一定是人才！因为人才会选择对自己的人生负责。
相反，什么人终身不跳槽？混日子的，自我催眠的，装逼弄蛋的，不思进取的。一个对自己都不负责任的人，你能指望他对企业负多大责任？这种忠诚，要么有条件，要么是愚忠。
自己培养人可以，但永不引进人才，必死！
我记得马云说过，开始对十八罗汉并不信任，空降了很多高管，最后发现空降的都走了，他们只认钱，而留下来的，还是最初的十八罗汉，所以他后悔了。
他真的后悔吗？我看未必，外交辞令而已。马云心里清楚，没有那些空降高管，哪有阿里的今天？当年的十八罗汉，哪是什么罗汉？今天企业做大了，情怀就成了传说，可饿肚子的时候，咋不把情怀当饭？
董明珠也一样，你今天可以“一概不要”，因为你现在活得挺好，因为你过去种下了好的“因”，但你今天的所作所为，无疑是在给未来的自己埋雷。
格力的培训系统再完善，也没资格故步自封吧？天下第一？太平天国怎么样？八国联军打过来了，你告诉兄弟们闭关修炼？刀枪不入？笑话。
中小企业别学格力，先盈利，再吹牛逼！
牛人说啥都能激起千层浪，但我们不能没有思辨，尤其是中小企业。做企业就是为了盈利，在你不能确保活下来的时候，仁义道德什么的都是扯蛋。
中小企业最应该思考的，是如何吸引人才，如何利用人才，只要有价值，都能为我所用。当然，要守住一个底线，不能用吃里扒外，出卖公司机密的人。
川哥我跳槽不是三次五次了，但我知道自己为啥跳，跳槽以后，还能和前同事，前领导有很好的沟通，甚至利益的往来。虽然我也不是什么顶级人才，但像格力这样的企业，这样的文化，让我来我也不来。
总结
别管做多大，人啊，别太把自己当回事。你越是成功，越要如履薄冰，别没事立个标准，拒人于千里之外。不是有这么句话么：没有永远的企业，只有永远的利益。董小姐尽管说她的话，挖她的坑，咱们作为旁观者，可长点心吧！
但行好事，不问前程。我是飞翔的川哥，希望我的回答能带给你一点点帮助。关注我，一起聊聊职场和创业那点事儿。
问题：董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗？
@兵法天下 如是说
她就是“格力集团”的掌门人——董明珠。
董明珠的“用人之道”
记得曾经有一档综艺节目，由吴晓波主导拍摄的“中国商业精英”的纪录片《十年二十人》，其中有一期节目中，他采访了“格力”董事长董明珠。
吴晓波问道：“你们格力有个规矩，跳槽来的人基本不用，是吗？”
董明珠非常直截了当：“不是基本不用，家电行业所有跳槽来的人，我一概不要。”
我当年正好作为公司企划部长，对这一期节目记忆尤深，并将其变通用在我对公司销售人员的应聘流程上，曾经也引起公司销售部、生产部、后勤部主管的不解，甚至强烈的不满，一度使公司正常运行陷入僵局，自己也四面楚歌，风声鹤唳。
然而此后的种种迹象表明，我的做法是正确的，而且具有一定的前瞻性，防患于未然。当年反对我的人也因此抛开前嫌同舟共济。
这一用人法则之我见
古人常说：“良禽择木而栖，良臣择主而事”，那是对“跳槽”者而言，而对于用人者倘若“跳槽之人，一概不用”，未免有点不近人情，让“良禽”和“良臣”情何以堪？特别是后者。
有道是商场如战场，别人能放弃故主投靠于你，多少也是通过深思熟虑的，他不会无缘无故地投怀送抱。愿意加盟你的团队，至少说明你在同行还有一定的知名度和影响力，所以说“一概不用”有点绝对和极端。
如今的社会，难道我们还不如三国时的曹操，他对于天下人才都可以“周公吐哺，天下归心”。对于真正有能力有魄力，有创造性思维和工作经验的人，将其一味地拒之门外，或者打入另册吗？这显然不是一个领导者、管理者应有的风度和胸怀。
我认为至少可以变通一下，用发现辩证的眼光和思维对待，应当是“跳槽之人可以任用，但不可毫无理由地委以重任，需要考察，需要细致入微地了解，特别是科学有效的监督考核。
这个道理很简单，试想她本人也不是格力集团的最初的“土著管理者”，36岁由于家庭变故，背景离乡来深圳打拼，如果她的老上司朱江洪也是同样的用人理念，那么董明珠何去何从？命运如何？这个难道不值得深思？
她不也是从一名普通的一线销售人员，通过自己不懈的努力和坚韧不拔，一步一步有了今天的成就和地位吗？
正如曾经的一首励志歌曲《在路上》所唱到的：“ 那一天，我不得已上路，为不安分的心， 为自尊的生存，为自我的证明， 路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定……”
董明珠的用人之道
作为一个拥有将近10万员工的企业，就如同行驶在汪洋大海中的一艘巨轮，它乘风破浪，勇往直前。
作为船长、掌舵人——“这个女人不寻常”，她给外人的印象“雷厉风行，六亲不认，胆大心细，心思缜密，大智若愚，宠辱不惊”，几十年家电商场的滚打摸爬，必须有很多过人之处，有自己独到而实用的管理方式。
“董小姐”这个看似极端的说法，却蕴藏着格力对于人才的衡量标准和取舍态度。那就是一个人背离原来的企业无非两个原因：
- 他不认同原本的企业文化，觉得原本的企业文化不行；
- 是个人能力不行，没有办法胜任工作，也不能继续长留下去。
那这两种人，到了格力这样文化很强的企业，他根本渗透不进来，既然无法渗透，留着既不能为企业创造任何价值，同时还将负能量传染给其他同事。
无独有偶，“阿里巴巴”的创始人马云对于“跳槽”这个问题，曾经也有过自己的说法：一个人辞职跳槽，无非有两个原因：第一钱给的不够；其二，干得心里不爽。这种说法，表面上似乎是从员工的角度考虑，其实正是体现出一个管理者洞察秋毫后的睿智。
结论
通过对比分析一目了然，同样都是“商界精英”，管理者的“人才观”也许大同小异，也许格格不入，有的甚至相去甚远。
我们无法定义谁更高明？结论他们的“企业文化”更胜一筹吧？
所以说成功是无法复制的，失败倒是如出一辙。还是最通俗的那就话：鞋子合不合适，只有脚知道，适合才是最好的选择。
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我是兵法天下，感谢题主邀答，与大家分享这一话题。赠人玫瑰 ，手有余香；奇文共欣赏，疑意相与析。
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